Jahr 3 Tag 72 Obama AdministrationApril 1, 2011 - Geschichte

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10:30 UHR DER PRÄSIDENT und DER VIZEPRÄSIDENT empfangen das Oval Office des Presidential Daily Briefing

11:00 Uhr DER PRÄSIDENT trifft sich mit den leitenden Beratern Oval Office

12:00 UHR DER PRÄSIDENT besichtigt Landover UPS Facility UPS, Landover, Maryland

12:20 Uhr DER PRÄSIDENT gibt Bemerkungen an UPS Einrichtung UPS, Landover, Maryland

14:35 Uhr DER PRÄSIDENT trifft sich mit dem Sudan-Sondergesandten Botschafter Princeton Lyman Oval Office


Der reisende Präsident

Stimmt es, dass die Piloten und Besatzungen der Air Force One mehr Präsident Obama fliegen als Präsident Bush? Und dass er 2010 172 Mal geflogen ist?

Dies ist von Mark Knoller von CBS.

Die Piloten und die Crew der Air Force One fliegen mehr Stunden als ein Rookie auf einem Bierlauf. Sie haben es auch satt und fügen Air Force-1 mehr Besatzung hinzu. – Ich weiß das mit Sicherheit, weil ich einer der Ausbilder bin, die die Besatzungen ausbilden Unsere Firma (Atlas Air) hat die Air Force gehabt -1 und E-4 Vertrag seit über zwei Jahren und ich mache es jetzt seit ungefähr 8 Monaten.

Letztes Jahr (2010) flog Obama 172 Mal mit der Air Force One, fast jeden zweiten Tag.

Beamte des Weißen Hauses haben Reportern in den letzten Tagen gesagt, dass der Demokrat 2011 nicht so viel im Weißen Haus herumhängen wird am 2. November hatte nichts mit seiner Gesundheitsrechnung, Überausgaben oder anderen Maßnahmen zu tun, und alles hatte damit zu tun, dass Obama sich seinen Landsleuten nicht angemessen erklärte.

Und da nur noch 673 Tage in Obamas nie endender Präsidentschaftskampagne verbleiben, wird das Reisetempo des Amtsinhabers wahrscheinlich nicht nachlassen.

Bei von der Air Force geschätzten Kosten von 181.757 US-Dollar pro Flugstunde (ganz zu schweigen von den zusätzlichen Reisekosten für Marine One, Secret Service, Logistik und Überstunden der örtlichen Polizei), sind das viele Vielflieger-Dollars, die in Obamas CO2-Bilanz fließen .

Einige dieser Zahlen sind uns dank CBS’ Mark Knoller, einer bärtigen nationalen Schatzkammer für Präsidentenstatistiken, bekannt. Laut Knollers umfangreichen Aufzeichnungen unternahm Obama im letzten Jahr 65 Inlandsreisen an 104 Tagen und sechs Reisen in acht Länder an 22 Tagen. Ohne sechs Urlaubsreisen über 32 Tage.

Er unternahm 196 Hubschrauberflüge, unterzeichnete 203 Gesetze und quetschte 29 Runden Linkshändergolf.

Obama hielt im vergangenen Jahr 491 Reden, Bemerkungen oder Erklärungen. Das wird mehr geredet als in manchen ganzen Familien, zumindest aus väterlichen Mündern.

Sogar die 24 Tage des Jahres 2010, in denen wir Obama nie in der Öffentlichkeit gesehen haben, entspricht in seiner Rede etwa einer offiziellen Äußerung alle 11 wachen Stunden. Helfer weisen darauf hin, dass der “Real Good Talker” glaubt, dass wir mehr brauchen.

Verwandte: Obama verbringt fast die Hälfte seiner Präsidentschaft außerhalb von Washington, plant mehr zu reisen

Verwandte: Urlauber-in-Chief gibt 1,75 Millionen US-Dollar aus, um Hawaiian Chums zu besuchen

Obama hat über 100 Millionen Dollar Steuergelder ausgegeben, die in Air Force One herumfliegen, und wahrscheinlich weitere 100 Millionen Dollar für sein Gefolge. Obama ist nur ein weiterer Diktator, der verschwenderisch auf Kosten seiner Untertanen lebt.

Und wir Senioren müssen “schnallen”, weil wir dieses Jahr keine COLA mehr bekommen… und letztes Jahr keine!

DANKE AN ALLE, DIE HELFEN, DIESEN GIERIGEN WINDBEUTEL IN BÜRO ZU STELLEN!!

SEIEN SIE DAS NÄCHSTE MAL VORSICHTIG!!

Können Sie diesen Artikel überprüfen?…. Ich fand, dass es im März 2009 geschrieben wurde, aber ich weiß nicht, ob alle Fakten wahr sind.

Wenn Sie sich nicht sicher sind, was “big Government” impliziert, sehen Sie sich dies an.

Davon haben Sie aber schon in Ihrer Lokalzeitung gelesen.
Oh nein, hast du nicht? Okay, Sie haben es auf CNN gesehen.… Nein?… INTERESSANT.

Sie und ich werden das Gesundheitswesen vielleicht nie wieder so sehen, wie es einmal war, aber “Kaiser Obama” nahm sechs (6) Ärzte zu einem dreitägigen Besuch nach London mit – zusammen mit 494 anderen wichtigen Mitarbeitern.

VOLLSTÄNDIGE ANTWORT

Unser Posteingang wurde überschwemmt mit Fragen zu zwei separaten Ketten-E-Mails zum Einsatz der Air Force One durch Präsident Barack Obama im Jahr 2010 und zur Anzahl der Personen, die ihn 2009 auf einer Reise nach England begleiteten häufiger im Präsidentenflugzeug reist und auf internationalen Reisen mit größerem Gefolge reist als frühere Präsidenten, irrt sich gewaltig.

Die erste von zahlreichen Lesern an uns weitergeleitete E-Mail behauptet, dass “Obama im letzten Jahr 172 Mal mit der Air Force One geflogen ist, fast jeden zweiten Tag”. Das basiert auf einem Blog-Beitrag des Los Angeles Zeiten‘ Andrew Malcolm, der seine Zahlen vom erfahrenen CBS News-Reporter Mark Knoller erhielt. Aber Zahlen, die FactCheck.org vom 89. Airlift Wing der Air Force zur Verfügung gestellt wurden, zeigen, dass Obama letztes Jahr und in seinen ersten beiden Jahren weniger mit der Air Force One gereist ist als Präsident George W. Bush.

Die zweite häufig weitergeleitete Ketten-E-Mail enthält eine Kolumne von Dale McFeatters vom Scripps Howard News Service. Die Kolumne sagt, dass Obama — — “ mit 500 Mitarbeitern im Schlepptau ankam, als er 2009 zu einem Wirtschaftsgipfel der G-20-Staaten nach London reiste, nicht seine letzte Reise nach London im Mai dieses Jahres. darunter 200 Geheimdienstagenten, ein Team von sechs Ärzten, der Koch des Weißen Hauses und das Küchenpersonal mit dem eigenen Essen und Wasser des Präsidenten.” Aber selbst wenn der Bericht korrekt ist, fanden wir auch Regierungs- und Nachrichtenberichte über internationale Reisen früherer Präsidenten, die zeigen, dass sie zeitweise mit so vielen oder mehr Menschen reisten wie Obama im Jahr 2009 und mit ähnlichem Personal.

Obamas Air Force One Reisen

Im Gegensatz zu dem, was die E-Mail über Obamas Einsatz der Air Force One andeutet, ist Mark Knoller von CBS News nicht der Autor dieser E-Mail. Der Teil der E-Mail, der mit der Zeile beginnt: “Im vergangenen Jahr flog Obama 172 Mal mit Air Force One, fast jeden zweiten Tag,” durch die Zeile, “Aides zeigen den ‘Real Good Talker’ an wir brauchen mehr,” wurde von Andrew Malcolm von the . geschrieben Los Angeles Zeiten. Malcolm hat mehrere Figuren aus Knollers Stück mit dem Titel “Obama’s 2010: By the Numbers” für seinen eigenen Blogpost mit dem Titel “Obama and Air Force One: It’s good to have a 747 entnommen. ” Alles andere über die Trainingsmannschaft von Atlas Air und die Kosten für die Steuerzahler, auf die wir später eingehen werden, wurde vom anonymen Autor dieser E-Mail hinzugefügt, der Malcolms Beitrag aufgehoben hat.

Es stimmt, dass Knoller ursprünglich in seinem Artikel zum Jahresende 2010 berichtete, Obama habe im zweiten Jahr seiner Präsidentschaft 172 Flüge mit der Air Force One unternommen. Und das ist fast ein Flug jeden zweiten Tag, wie Malcolm in seinem eigenen Blogbeitrag schrieb.

Wir haben uns beim 89. Airlift Wing der US Air Force erkundigt, der die Reisen des Präsidenten auf der Air Force One überwacht, um zu sehen, wie viele Flüge Obama letztes Jahr unternommen hat. Die Statistiken, die uns der 89. Airlift Wing zur Verfügung gestellt hat, zeigen, dass der Präsident im Jahr 2010 insgesamt 72 “-Missionen” und insgesamt 177 “-Einsätze” unternahm. Missionen sind die Anzahl der Reisen, die der Präsident von der Andrews Air Force Base und zurück unternahm, während Einsätze stellen die Anzahl der einzelnen Flüge in einer Mission dar.

Zum Beispiel zeigt ein Protokoll der Reise des Präsidenten vom 23. bis 24. Juni 2011, dass er am 23. Juni um 13:00 Uhr von der Andrews Air Force Base abflog und am 24. Juni um 13:40 Uhr zurückkam. mit mehreren Zwischenstopps:

Obama-Reiseplan

1:00 UHR NACHMITTAGS: Der Präsident verlässt Joint Base Andrews unterwegs Fort Drum, New York

14:15 Uhr: Der Präsident kommt in Fort Drum, New York an

15:10 Uhr: Der Präsident trifft sich mit Gold Star Familien

16:15 Uhr: Der Präsident verlässt Fort Drum auf dem Weg nach New York City, New York

17:10 Uhr: Der Präsident kommt in New York City an, New York

19:05 Uhr: Der Präsident hält Bemerkungen bei einer DNC-Veranstaltung

20:00 Uhr: Der Präsident hält Bemerkungen bei einer DNC-Veranstaltung

21:50 Uhr: Der Präsident hält Bemerkungen bei einer DNC-Veranstaltung

23:05 Uhr: Der Präsident verlässt New York City, New York auf dem Weg von Pittsburgh, Pennsylvania

12:15 Uhr: Der Präsident kommt in Pittsburgh, Pennsylvania an

10:45 Uhr: Der Präsident besichtigt das National Robotics Engineering Center (NREC) der Carnegie Mellon University

11:00 Uhr: Der Präsident hält Bemerkungen zur Notwendigkeit, sich auf Querschnittstechnologien zu konzentrieren, die die globale Wettbewerbsfähigkeit der US-Fertigung verbessern und Ideen vom Reißbrett in die Fertigung beschleunigen werden

12:45 Uhr: Der Präsident verlässt Pittsburgh, Pennsylvania

13:40 Uhr: Der Präsident trifft auf der Andrews Air Force Base ein

Quelle: 89. Luftbrückenflügel

Dies würde nach Angaben der Luftbrückengruppe als eine Mission und vier Einsätze gezählt werden.

Die Air Force hat also eine etwas höhere Anzahl von Flügen als Knoller — 177 gegenüber 172. Aber Maj. Shelly Lai, Direktorin für öffentliche Angelegenheiten des 89. Airlift Wing, sagte, dass die bloße Angabe der Anzahl der Einsätze den Lesern möglicherweise auch die falscher Eindruck darüber, wie oft Obama Washington tatsächlich mit der Air Force One verlassen hat.

Maj. Lai, 5. Juli: Es gibt nur einen Unterschied zwischen der Darstellung der Informationen. Die meisten Menschen betrachten die Zeit, in der Sie Ihr Zuhause verlassen, bis zu der Zeit, in der Sie zurückkehren, als eine Reise. Auch wenn sie mehrere Stopps machten, während sie unterwegs waren. In diesem Fall ist es das gleiche. Wenn die Leute eine 177-Reise hören, glauben sie, dass der Präsident DC 177-mal verlassen hat. Wie Sie sehen, ist das nicht der Fall.

Um Obamas Einsatz von Air Force One in einen Kontext zu setzen, haben wir auch nach Reisedaten für seinen Vorgänger, Präsident George W. Bush, gefragt. Bush unternahm im Jahr 2002, seinem zweiten Jahr als Präsident, laut Airlift Group 89 Missionen und 259 Einsätze. Und in seinen ersten beiden Jahren hat Bush 148 Missionen mit 416 Einsätzen absolviert, verglichen mit 126 Einsätzen mit 324 Einsätzen für Obama über zwei Jahre.

Zu den anderen Behauptungen der E-Mail: Es stimmt, dass Atlas Air einen Regierungsauftrag zur Ausbildung von Piloten und Ingenieuren der Air Force One erhalten hat. Aber wir wissen nicht, ob der anonyme Verfasser dieser E-Mail —, der behauptet, einer der Trainingsausbilder des Unternehmens zu sein, eine ehrliche Darstellung der Art und Weise, wie die Crew über die Reisen des Präsidenten denkt, wiedergibt . Wir wissen auch nicht, ob Obama letztes Jahr oder während seiner gesamten Präsidentschaft über 100 Millionen Dollar für die Air Force One ausgegeben hat. Der 89. Airlift Wing verfügte nicht über viele der Zahlen, die wir für seine Berechnung benötigen würden – wie die Gesamtflugstunden für jedes Jahr und eine Aufschlüsselung jedes vom Präsidenten für Reisen verwendeten Jets und seiner Betriebskosten.

Obamas Reisen ins Ausland

Als Obama im März 2009 nach London reiste, um an einem Treffen der G-20-Staaten teilzunehmen, war dies Teil einer längeren achttägigen Reise quer durch Europa, bei der der Präsident insgesamt fünf Länder besuchte, darunter Stationen in Frankreich, Deutschland, der Türkei und die tschechische Republik. Mehrere britische Nachrichtenagenturen berichteten unter Berufung auf ungenannte Beamte, Obama sei mit einem Gefolge von bis zu 500 Personen unterwegs gewesen, als er in London ankam, der ersten Station seiner Reise.

Eine Kolumne, die 2009 von Dale McFeatters vom Scripps Howard News Service geschrieben wurde, behauptete auch, dass “Obama mit 500 Mitarbeitern im Schlepptau ankam, darunter 200 Geheimdienstagenten, ein Team von sechs Ärzten, der Koch des Weißen Hauses und Küchenpersonal mit den Nahrung und Wasser des Präsidenten selbst. Diese Kolumne ist in einer Ketten-E-Mail enthalten, die im letzten Jahr Dutzende Male an uns weitergeleitet wurde. McFeatters schrieb auch: “Und laut der Abendstandard, er kam auch mit 󈧧 Fahrzeugen insgesamt, vier Redenschreibern und 12 Telepromptern.’ ”

Wir konnten keine der von McFeatters oder Mitgliedern der britischen Presse veröffentlichten Zahlen unabhängig bestätigen. Das Weiße Haus wollte sich nicht zu Einzelheiten der Präsidentschaftsreisen äußern, sagte uns eine Sprecherin. Sowohl das Weiße Haus als auch der Secret Service berufen sich in der Regel auf Sicherheitsbedenken, wenn sie eine Stellungnahme ablehnen. Aber wenn die Zahlen über die Zahl der mit dem Präsidenten reisenden Personen tatsächlich stimmen, wäre dies für einen modernen US-Präsidenten auf einer Überseereise nichts Neues.

Als Präsident Bush im Herbst 2003 zu einem Staatsbesuch nach England reiste, Wächter berichtete, dass “Mr. Bush, seine Frau Laura und ein 700-köpfiges Gefolge, das eines reisenden mittelalterlichen Monarchen würdig war, flogen zum Flughafen von Heathrow Telegraph brach es weiter auf und berichtete, dass “Mr. Bush wird von einem Gefolge begleitet, das aus 250 Mitgliedern des Geheimdienstes, 150 Beratern des Nationalen Sicherheitsministeriums, 200 Vertretern anderer Regierungsabteilungen und 50 politischen Helfern besteht.” Mit dem Präsidenten reisten auch “sein persönlicher Koch, persönliche Assistenten, vier Köche, Mediziner und das 15-köpfige Spürhundeteam des Präsidenten,” laut dem Bericht.

1999 veröffentlichte das General Accounting Office (jetzt das Government Accountability Office) einen Bericht, in dem der Umfang der Planungs- und Personalunterstützung aufgeführt ist, die für die Durchführung der Auslandsreisen von Präsident Bill Clinton nach Afrika, Chile und China im Jahr 1998 aufgewendet wurden.

Nach Angaben des GAO spielten fast 500 Menschen bei Clintons neuntägiger Reise durch China eine Rolle, entweder mit dem Präsidenten, um die Delegation von Reisenden zu unterstützen oder als Teil mehrerer Vorausteams, die zuvor unterstützten, nach China zu reisen bei der Planung der Reise des Präsidenten. Und fast 600 waren in diesem Jahr an Clintons fünftägiger Reise nach Chile beteiligt, und fast 1.300 waren auch an Clintons elftägiger Reise durch Afrika beteiligt. Und diese Summen beinhalteten nicht Mitglieder des Geheimdienstes oder nicht-bundesstaatliche Beamte und Privatpersonen, die der Regierung später ihre Reisekosten erstatteten, sagte GAO.

Auch Larry Speakes, Pressesprecher von Präsident Ronald Reagan, wurde 1992 von John Hendren vom State News Service zitiert: „Ich würde sagen, auf einigen der (Reagan-Administrations-) Europareisen hatten wir 700 bis 800“ beteiligte Personen, mit Ausnahme des Pressekorps.”

Der anonyme Verfasser der E-Mail macht auch viel von der Behauptung, Obama sei mit einem Ärzteteam gereist. “Sie und ich werden das Gesundheitswesen vielleicht nie wieder so sehen, wie es einmal war, aber ‘Kaiser Obama’ nahm sechs (6) Ärzte zu einem dreitägigen Besuch nach London mit.” Aber in seinem Bericht von 1999, das GAO sagte, dass Mitglieder der medizinischen Einheit des Weißen Hauses normalerweise mit dem Präsidenten auf Auslandsreisen reisen, falls sie gebraucht werden.

Obama ist vielleicht 2009 mit 500 Leuten nach London gereist oder auch nicht. Wir können es nicht mit Sicherheit sagen. Aber ob man nun glaubt, dass Präsidenten bei Auslandsreisen mit weniger Hilfe auskommen könnten oder nicht, es ist falsch zu behaupten, dass ein so großes Reisegefolge ungewöhnlich wäre.

Hinweis: Einige Leser, die diese Ketten-E-Mail an uns weitergeleitet haben, schienen zu glauben, dass McFeatters' Kolumne auf Obamas letzte Reise nach London im Mai Bezug nahm. Aber er schrieb diese Kolumne während der Reise des Präsidenten zwei Jahre zuvor.

Ein fortlaufendes Muster

Diese jüngsten Ketten-E-Mails sind Teil eines anhaltenden Musters empörter, anonymer Autoren, die falsche und irreführende Behauptungen über die Reisen des Präsidenten und der First Lady verbreiten.

Im November 2010 schrieben wir über die „sehr zweifelhafte“ Behauptung, dass Obamas Reise nach Indien jeden Tag 200 Millionen Dollar kosten würde. Diese Zahl basierte auf nur einem Bericht einer indischen Nachrichtenorganisation, der einen ungenannten Beamten zitierte, ohne zusätzliche Beweise, die die Behauptung stützen. Das Weiße Haus nannte die Behauptung „wild übertrieben“.

Im Juli 2009 schrieben wir über eine weitere Ketten-E-Mail, in der beklagt wurde, dass die First Lady Steuergelder verwendet habe, um ihre Töchter und ihre Mutter in Europa in den Urlaub zu nehmen. Während die Steuerzahler einen Teil der Kosten für den Transport der ersten Familie und die Sicherheit für sie trugen, wurde kein Steuergeld für ihre persönlichen Ausgaben verwendet.

Im Oktober 2008 haben wir über die falsche Behauptung geschrieben, dass Michelle Obama in diesem Jahr fast 450 Dollar für den Zimmerservice im Waldorf-Astoria-Hotel in New York City ausgegeben habe. Obama hat nicht nur nicht in diesem Hotel übernachtet, als sie in der Stadt war, laut der damaligen Präsidentschaftskampagne ihres Mannes war sie auch noch nicht in New York angekommen, als die gefälschte Quittung behauptete, sie habe Zimmerservice bestellt.


Eine Geschichte des Beschäftigungsverbotsgesetzes

Die Schwulen- und Transgender-Community hat im vergangenen Jahr im Kampf für Gleichberechtigung erhebliche Fortschritte gemacht. Der Kongress stimmte für die Aufhebung von „Frage nicht, sage nicht“. Präsident Barack Obama und seine Regierung haben den Defense of Marriage Act für verfassungswidrig erklärt. Und New York hat kürzlich ein Gesetz mit parteiübergreifender Unterstützung verabschiedet, das es liebenden schwulen und lesbischen Paaren erlaubt, zu heiraten. Aber ein weiteres wichtiges Thema – die Beendigung der Diskriminierung am Arbeitsplatz – bleibt außerhalb der Aufmerksamkeit der Medien und der Öffentlichkeit, obwohl schwule und transgender Mitarbeiter in alarmierend hohem Ausmaß entlassen, nicht eingestellt und am Arbeitsplatz belästigt werden.

Das Employment Non-Discrimination Act (ENDA) würde es nach Bundesrecht illegal machen, in jedem Aspekt der Beschäftigung aufgrund der tatsächlichen oder vermeintlichen sexuellen Orientierung und Geschlechtsidentität einer Person zu diskriminieren. Es schützt Arbeitnehmer auch vor Diskriminierung aufgrund des Umgangs mit anderen Arbeitnehmern, die schwul, lesbisch, bisexuell oder transgender sind, und schützt alle Arbeitnehmer vor Vergeltungsmaßnahmen, wenn sie sich über sexuelle Orientierung oder Diskriminierung aufgrund der Geschlechtsidentität beschweren.

Dieser Schutz würde sich auf alle Bundes-, Landes- und Kommunalbehörden, Arbeitsagenturen, Gewerkschaften und private Arbeitgeber mit 15 oder mehr Beschäftigten erstrecken. ENDA enthält ausdrückliche Ausnahmen für religiöse Organisationen und religiös verbundene Einrichtungen, einschließlich aller Gotteshäuser, Missionen oder Schulen, die den Zweck haben, religiöse Anbetung oder religiöse Lehren zu lehren.

Ein Flickenteppich staatlicher und lokaler Gesetze bietet schwulen und transsexuellen Arbeitnehmern derzeit einen gewissen Schutz vor Diskriminierung am Arbeitsplatz. Einundzwanzig Bundesstaaten und der District of Columbia verbieten derzeit die Diskriminierung aufgrund der sexuellen Orientierung, und 15 dieser Staaten verbieten auch die Diskriminierung am Arbeitsplatz aufgrund der Geschlechtsidentität. Aber das bedeutet, dass es in 29 Staaten legal bleibt, Mitarbeiter zu entlassen, weil sie schwul sind, und in 35 Staaten, weil sie Transgender sind.

Die Verabschiedung von Bundesgesetzen wie ENDA ist der einzige Weg, um sicherzustellen, dass dieser Schutz auf alle Bundesstaaten und auf alle Arbeitnehmer ausgedehnt wird.

Die Prämisse von ENDA ist einfach genug.Aber nichts daran, ENDA zu bestehen, war einfach, wie ein Rückblick auf seine Geschichte zeigt. Eine parteiübergreifende Gruppe von Gesetzgebern hat kürzlich ENDA in beiden Kammern des Kongresses eingeführt, aber wahrscheinlich muss mehr öffentliche Aufklärung und Interessenvertretung erfolgen, bevor der Gesetzentwurf in Kraft tritt.

Vergangene Versuche, ENDA . zu bestehen

Die ersten Bemühungen des Kongresses, die Diskriminierung von Schwulen und Transgendern zu beenden, resultierten aus dem zunehmenden Aktivismus von Schwulen und Transgendern nach einer Reihe von Protesten im ganzen Land gegen die Belästigung und Brutalität der Polizei gegen die LGBT-Bevölkerung. Der berühmteste dieser Proteste war die Stonewall-Rebellion, bei der sich eine Gruppe schwuler und transgender-Gäste im Stonewall Inn in New York City nach einer langen Geschichte von Belästigungen und Verhaftungen durch Stadtpolizisten gegen eine Polizeirazzia wehrte.

Kurz nach dieser Protestserie führten die Abgeordneten Bella Abzug (D-NY) und Ed Koch (D-NY) den Equality Act von 1974 ein, der die Diskriminierung von Schwulen und Lesben, Unverheirateten und erwerbstätigen Frauen verbieten wollte. Wohnen und öffentliche Unterkünfte wie Restaurants, Hotels, Museen, Bibliotheken und Einzelhandelsgeschäfte. Das Gesetz war der erste nationale Gesetzesentwurf, der die Diskriminierung von Schwulen und Lesben in den Vereinigten Staaten beenden würde. Transgender-Menschen waren jedoch nicht dabei.

Als das Gesetz eingeführt wurde, waren die Hoffnungen groß, dass das Gesetz aufgrund der zunehmenden und beispiellosen Medienberichterstattung über die Rechte von Homosexuellen aufgenommen wurde. Neben den oben erwähnten Protesten wurden Anfang der 1970er Jahre auch neue Schwulenrechtsorganisationen und die ersten Pride-Paraden in Los Angeles, Chicago und New York gegründet.

Darüber hinaus schien das allgemeine Klima im Land mit der Verabschiedung des Civil Rights Act von 1964 und der Verabschiedung des Equal Rights Amendment durch den Kongress reif für die Ausweitung der Bürgerrechte, die die Verweigerung der Gleichberechtigung nach dem Gesetz auf der Grundlage verboten hätten des Geschlechts. (Der ERA wurde letztendlich nicht von genügend Staaten ratifiziert, um in die US-Verfassung aufgenommen zu werden).

Leider hat das Gleichstellungsgesetz von 1974 nie genug Unterstützung gefunden, um es aus dem Ausschuss des Repräsentantenhauses zu schaffen, und es wurde nie im Senat eingeführt. Ähnliche Gesetzesentwürfe und Bemühungen scheiterten auch in den späten 1970er Jahren.

Die Dynamik, die die Einführung des Gleichstellungsgesetzes vorangetrieben hat, wird erst Ende der 1990er Jahre wieder aufgenommen. Dies lag laut der National Gay and Lesbian Task Force nicht an mangelnden Bemühungen, sondern an drei politischen und sozialen Faktoren, die verhinderten, dass diese Gleichstellungsmaßnahmen in den 1980er und frühen 1990er Jahren landesweit an Fahrt gewannen:

  • Gut organisierte Antipathie gegenüber Schwulen und Transgender-Personen (zum Beispiel Anita Bryants Anti-LGBT-Kampagne „Save Our Children“ und Pat Buchanans „Kulturkrieg“)
  • Das Aufkommen von AIDS, das die Zeit, das Geld und die Aufmerksamkeit schwuler Aktivisten von anderen Problemen ablenkte, die die Bevölkerung betreffen
  • Die Übernahme der Bundesregierung ab 1994 durch Gesetzgeber, die sozialkonservativen Wählern verpflichtet waren, die einen Widerstand gegen Gleichstellungsansprüche für Frauen, rassische Minderheiten, Einwanderer sowie Schwule und Transgender forderten

Während das Gleichstellungsgesetz von 1974 weit gefasst war, konzentriert sich die ENDA eng auf ein einziges Thema: Diskriminierung am Arbeitsplatz. Der Gesetzgeber führte ENDA erstmals 1994 ein. Diese Gesetzesfassung hätte es illegal gemacht, Arbeitnehmer in allen Aspekten der Beschäftigung aufgrund der tatsächlichen oder vermeintlichen sexuellen Orientierung einer Person zu diskriminieren (die Geschlechtsidentität würde erst 2007 hinzugefügt). Sowohl die House- als auch die Senatsversion von ENDA starben in diesem Jahr im Ausschuss, eine Geschichte, die sich in den nächsten Jahren wiederholen sollte (obwohl ENDA 1996 eine Stimmenmehrheit im Senat erhielt, aber mit einer Stimme Vorsprung scheiterte). Nach 1996 wurde in jeder Sitzung des Kongresses außer der 109. eine Version der ENDA eingeführt.

Im Jahr 2007 stellten Kongressmitglieder die erste Version der ENDA vor, die Diskriminierungsverbote sowohl aufgrund der sexuellen Orientierung als auch der Geschlechtsidentität beinhaltete. Leider ist diese inklusive Version von ENDA im Ausschuss gestorben. Der Abgeordnete Barney Frank (D-MA) unternahm einen zweiten Versuch, das Gesetz durchzusetzen, diesmal ohne die Bestimmungen zum Schutz von Transgender-Arbeitnehmern vor Diskriminierung.

In diesem Jahr verabschiedete das Repräsentantenhaus die ENDA mit 235 zu 184 Stimmen. Im Senat wurde der Gesetzentwurf jedoch nicht an einen Ausschuss verwiesen oder zur Abstimmung gebracht. Die ENDA konnte aufgrund des Ausschlusses der Geschlechtsidentität aus dem Gesetzentwurf von Rep. Frank wahrscheinlich nicht im Senat abstimmen.

Nach der Abstimmung im Repräsentantenhaus 2007 über ENDA entstand unter den Befürwortern ein allgemeiner Konsens, dass alle zukünftigen Versionen der ENDA eine Sprache enthalten müssen, die Diskriminierung aufgrund der Geschlechtsidentität verbietet. Als solche führten die Mitglieder des nächsten Kongresses im Jahr 2009 die ENDA sowohl im Repräsentantenhaus als auch im Senat ein, die sowohl sexuelle Orientierung als auch Geschlechtsidentität umfasste.

Sowohl das Repräsentantenhaus als auch der Senat hielten Anhörungen zu diesem Thema ab, aber ein überfüllter Legislativkalender machte es dem Kongress schwer, Prioritäten zu setzen, insbesondere angesichts der Debatten um das Gesundheitswesen, die Reform der Finanzvorschriften, die Steuersenkungen von Bush “ Aufhebung und die Verabschiedung des Gesetzes gegen Homosexuelle und Transgender einschließlich Hassverbrechen im Jahr 2009.

Die neueste version

Der Abgeordnete Barney Frank (D-MA) und 148 Co-Sponsoren (Stand 19. Juli 2011) stellten im April dieses Jahres die neueste Version von ENDA im Parlament vor. Senator Jeff Merkley (D-OR) und 39 Co-Sponsoren (Stand 19. Juli 2011) brachten etwa zeitgleich einen ähnlichen Gesetzentwurf in den Senat ein.

Zum Zeitpunkt der Vorstellung des Repräsentantenhauses sagte Rep. Frank, dass es aufgrund der konservativen Zusammensetzung des Repräsentantenhauses sehr unwahrscheinlich sei, dass die ENDA während dieses Kongresses verabschiedet wird. Er betonte jedoch, dass es für die Befürworter wichtig sei, den Gesetzgeber und die Öffentlichkeit weiterhin über das Problem der Diskriminierung von Schwulen und Transgender am Arbeitsplatz aufzuklären, um die Chancen des Gesetzentwurfs auf eine Verabschiedung in zukünftigen Kongresssitzungen zu erhöhen.

Mit starker öffentlicher Unterstützung für Gesetze zur Diskriminierung am Arbeitsplatz für schwule und transsexuelle Arbeitnehmer ist es an der Zeit, dass der Kongress diesen Gesetzentwurf endlich vorantreibt. Die Einschätzung des Abgeordneten Frank zum gegenwärtigen konservativen Haus ist wahrscheinlich richtig, aber dieses Thema sollte die Gesetzgeber nicht spalten. Chancengleichheit am Arbeitsplatz für alle sollte ein grundlegender Grundsatz sein, auf den sich selbst der ideologisch am stärksten gespaltene Kongress einigen kann.

Jerome Hunt ist wissenschaftlicher Mitarbeiter bei American Progress.

Endnoten

[1]. In dieser Spalte wird der Begriff „schwul“ als Überbegriff für Personen verwendet, die sich als lesbisch, schwul oder bisexuell identifizieren.

[2]. Dazu gehören Nevada und Connecticut, die beide Anfang dieses Jahres Gesetze zum Schutz der Geschlechtsidentität verabschiedet haben. Der republikanische Gouverneur Brian Sandoval unterzeichnete das Gesetz von Nevada, das am 1. Oktober 2011 in Kraft treten wird. Der demokratische Gouverneur Dannel Malloy unterzeichnete das Gesetz von Connecticut, das ebenfalls am 1. Oktober 2011 in Kraft treten wird.


Frozen Boy: 10 Jahre nachdem er wieder zum Leben erweckt wurde

EAU CLAIRE, Wis. (WCCO) — In einer Winternacht ist es den meisten Kindern warm im Bett. Aber vor 10 Jahren wachten eine Mutter und ein Vater auf und stellten fest, dass ihr 2-jähriges Kind vermisst wurde. Er war mitten in der Nacht aus ihrem Bauernhaus in der Nähe von Eau Claire gewandert.

Als jemand merkte, dass der Junge fehlte, war er anscheinend tot.

Seine Körpertemperatur war auf 60 Grad gefallen. Das menschliche Herz stoppt bei 72.

Was als nächstes geschah, ist das, was manche als Wunder bezeichnen. Andere sagen, es sei nur der Geist in einem kleinen Jungen namens Paulie.

Aufgewachsen auf einem Milchviehbetrieb, sind die Lektionen des Lebens allgegenwärtig. Der Arbeitstag beginnt früh. Kühe müssen gemolken werden. Färsen müssen gefüttert werden.

Viele Hände machen Mark und Cindy Hynek leichtere Arbeit. Aber der Job ist nicht erledigt, bis Mama es sagt.

"Geh dich für die Schule fertig und wir sehen uns später", sagte Cindy. “Haben Sie einen schönen Tag. Tschüss.”

Paulie Hynek ist so ziemlich wie jeder seiner fünf Brüder und Schwestern. Bis auf eine Sache, die ihn anders macht.

Paulie hat eine der härtesten Lektionen ihres Lebens gelernt.

� Was ist Ihr Notfall,”, sagte die Telefonistin im Jahr 2001.

“Ich habe einen kleinen Jungen, der mitten in der Nacht ausgegangen ist. Und er ging nach draußen und ich weiß nicht, ob er lebt oder tot ist, sagte Mark der Telefonistin.

Der kleine Paulie war erst 2 Jahre alt, als er nach draußen ging und nach seiner Mutter suchte, während alle schliefen. Es war 2 Grad unter Null, als sein Vater ihn gegen 6:30 Uhr morgens in einer Schneebank liegend vorfand.

“Er war leblos. Als ich ihn abholte, war er schlaff,&8221, sagte Mark.

“Es ’s nichts, da’s nichts’. Ich habe meinen Jungen verloren, sagte er der Notrufzentrale.

“Wir können ihm helfen. Wir können sehen, ob wir ihm helfen können,&8221, sagte die Telefonistin. “Manchmal verlangsamt die Kälte ihr System und wir können ihm helfen.”

Der medizinische Hubschrauber der Mayo Clinic brachte Paulie zum Luther Hospital in Eau Claire. Und die Rettungsmannschaft war einfach nicht bereit, dieses junge Leben aufzugeben.

"Er war so zutiefst kalt", sagte Brad Grewe, Direktor der Notaufnahme.

Obwohl kein Herzschlag, keine Atmung und keine Gehirnaktivität vorhanden war.

“Man kann nie jemanden für tot erklären, wenn er nicht aufgewärmt ist,”, sagte Grewe.

Sie begannen mit warmen Flüssigkeiten und Infusionen. Dann wurde Paulies Blut durch eine Herz-Lungen-Maschine zirkuliert.

“Man kann Teile davon durch die Wissenschaft erklären,”, sagte Robert Weichmann, der Herzchirurg, der wie jeder andere überrascht war, als Paulies Herz wieder zum Leben erwachte.

“Es musste ein wundersames Ereignis geben, damit dies geschehen konnte und zu dem wurde, was es heute ist,”, sagte Weichmann. “In diesem Jungen musste ein wunderbarer Geist sein.”

Der 2-jährige Junge, der eine Nacht in der Kälte überlebt hat, ist heute ein typischer Sechstklässler.

Die Ärzte befürchteten, dass seine inneren Organe oder sein Gehirn beschädigt werden könnten, weil der Blutfluss seit fast drei Stunden unterbrochen war.

Aber heute hat Paulie gute Noten und spielt sogar in der Fußballmannschaft.

Abgesehen von den Einschnitten, die die Ärzte in seiner Brust gemacht haben, sind die einzigen Beweise, die er durchmachte, eine geringfügige Verletzung seiner Hände.

"Das Ende meiner Finger hier, die Nerven sind nicht so stark wie alle anderen", sagte er. “Dieser war schlimmer, dieser war unter meiner Brust.”

“Sie wollten auch sehen, wie 10 Jahre sein würden. Dann konnten wir wirklich einen großen Unterschied zwischen 2 und 12 sehen“, sagte Mark. “Und er ist perfekt.”

“Er war fröhlich, lustig, erfinderisch und so,”, sagte Cindy. “Er ist jetzt das gleiche Kind, ich glaube, das war er damals.”

Und das obwohl Paulie im Januar gerade erst ihren 12. Geburtstag feierte.

"Wir feiern sein Leben, oder das Leben, das du kennst, das Leben im Allgemeinen", sagte Cindy. “Wir feiern das Jubiläum. Wir nennen es Paulies Geburtstag.”

“Wir erinnern uns. Vergiss nicht, ”, sagte Mark.

“Eines Nachts bin ich aufgewacht. Ich suchte meine Mutter und wusste nicht, wo sie war. Und dann ging ich nach draußen, um sie zu suchen, und mir wurde zu kalt. Und dann bin ich einfach gestorben. Und dann ist der Rest Geschichte,&8221, sagte Paulie.


Rekordhohe Sorge in den USA um Hunger, Rassenbeziehungen

Gallups Update über die Besorgnis der Amerikaner über eine Vielzahl nationaler Probleme zeigt große Veränderungen bei den Sorgen über Hunger, Obdachlosigkeit und Rassenbeziehungen.

Biden-Zulassungsbewertungen weichen nach Geschlecht, Bildung, Rasse ab

Die Jobzulassung von Präsident Joe Biden liegt in der jüngsten Gallup-Umfrage bei 54 %. Neben Demokraten zeigen nicht-weiße Amerikaner und Stadtbewohner mehr als 70 % Zustimmung.


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Morgen vor einem Jahr beging CEO Reed Hastings den ersten von einer Reihe von Fehltritten, die die Kunden verärgerten und sein Unternehmen beinahe entgleisen ließen. Aktuelle und ehemalige Mitarbeiter legen offen, was schief gelaufen ist.

/>Bevor er die Kunden durch Preiserhöhungen verärgerte, bevor er für seine Qwikster-Programme zum Ziel der Saturday Night Live-Satire wurde, entfremdete Netflix-CEO Reed Hastings einige seiner wichtigsten Führungskräfte. Einflussreiche Stimmen im Unternehmen verschwanden, kurz bevor Netflix einen zum Scheitern verurteilten Versuch unternahm, den DVD-Betrieb auszugliedern. Montage von James Martin/CNET

Reed Hastings hörte auf zuzuhören, und da fingen die Schwierigkeiten an.

Im Frühjahr 2011 hielt Hastings, der weithin bewunderte CEO von Netflix, ein Treffen mit seinem Management-Team ab und skizzierte seinen Plan zur Abschaffung des DVD-Geschäfts von Netflix. Netflix-Manager teilten den Abonnenten am 12. Juli mit, dass sie planten, ein beliebtes Abonnement abzuschaffen, das Zugang zum DVD-Verleih sowie unbegrenztes On-Demand-Streaming-Video für 10 US-Dollar pro Monat bot. DVDs und Streaming würden getrennt und würden Abonnenten jeweils 7,99 US-Dollar pro Monat oder 15,98 US-Dollar für beide kosten, was einer Steigerung von etwa 60 Prozent entspricht. Die Änderungen würden im September erfolgen.

Jonathan Friedland, der neue Vice President of Global Corporate Communications, der erst wenige Monate zuvor zu Netflix gekommen war, fragte, ob Kunden mit knappem Einkommen die Preiserhöhung ablehnen könnten, so die Teilnehmer bei Hastings 'Meeting. Hastings argumentierte, dass Netflix ein großartiges Schnäppchen sei. Er sagte, er wisse, dass sich einige Kunden beschweren würden, aber die Zahl sei klein und die Wut würde schnell nachlassen.

Hastings lag falsch. Die Preiserhöhung und der spätere, gescheiterte Versuch, den DVD-Betrieb des Unternehmens auszugliedern, machten Netflix-Kunden wütend. Das Unternehmen verlor 800.000 Abonnenten, der Aktienkurs fiel innerhalb von vier Monaten um 77 Prozent und der Ruf des Managements war angeschlagen. Hastings wurde vom Fortune-Magazin zum Unternehmer des Jahres zum Ziel der Satire von Saturday Night Live.

Zu Hastings' Ehre machte es Sinn, was er tun wollte. Die besten Tage der DVD liegen hinter ihr. Über das Internet gestreamte Videos ersetzen langsam die physische Disc, und es ist nie eine gute Idee, ein Unternehmen auf ein sterbendes Produkt zu setzen. Also wollte Hastings der Kurve einen Schritt voraus sein und sich auf das Streaming konzentrieren, um sein eigenes Geschäft zu stören, bevor es jemand anderes für ihn erledigt. Es war aggressiv, weitsichtig und sehr charakterstark.

Hastings ist jemand, der sich mit der Störung von Unternehmen auskennt. Netflix ist schließlich das Unternehmen, das die Giganten des Videoverleihs mit einer einfachen Prämisse aus der Branche verdrängt hat: Eine einfach zu bedienende Website, die DVDs direkt an Ihre Haustür liefert. Das Beste: Keine Verspätungsgebühren. Er wurde einer dieser Führungskräfte mit dem Label "Visionär", die vorhersagen können, wohin sich ein Markt entwickelt, bevor es passiert, und wurde in den Verwaltungsrat von zwei der wichtigsten Tech-Unternehmen, Microsoft und Facebook, berufen.

Aber auch Visionäre können ihre Kunden falsch einschätzen, wenn sie von ihren bisherigen Erfolgen geblendet sind.

Vor dem ersten Jahrestag der Netflix-Krise interviewte CNET ehemalige und aktuelle Netflix-Mitarbeiter, um herauszufinden, wie eine Reihe von Fehltritten zu einem verlorenen Jahr wurden und ob es sich von diesen selbst zugefügten Wunden erholt hat. Die meisten baten darum, anonym zu bleiben. Netflix lehnte es ab, sich zu dieser Geschichte zu äußern.

Wie also ist Hastings gestolpert? Kurz vor dem Versuch, Netflix in einen Streaming-Video-Distributor umzuwandeln, gab es Unruhen in den Chefetagen des Unternehmens. Mehrere der vertrauenswürdigsten Leutnants von Hastings waren beim CEO nicht mehr so ​​einflussreich. Andere waren gegangen und ihre Nachfolger hatten noch nicht die Schlagkraft, um Hastings davon zu überzeugen, dass er zu aggressiv für einen Kundenstamm war, der bis 2011 kaum als auf dem neuesten Stand der Verbrauchertechnologie angesehen werden konnte.

Als Kunden und Presse zurückdrängten, war die Reaktion von Netflix willkürlich und gipfelte in einem amateurhaften, verwirrenden YouTube-Video, das das Kommen von Qwikster ankündigte, dem Spin-off, der eine Rettungsinsel für die DVD-Operationen von Netflix sein sollte. Der Qwikster-Plan wurde drei Wochen nach seiner Bekanntgabe versenkt.

"Was ist mit Fortunes Geschäftsmann des Jahres passiert?" fragt Wedbush Research-Analyst Michael Pachter und bezieht sich auf eine der vielen Ehrungen, die Hastings 2010 erhalten hat. "Was ist mit dem Typen passiert, der in die Vorstände von Facebook und Microsoft eingeladen wurde? Was ist mit diesem Typen passiert? Glaubst du, Facebook hätte ihn eingeladen?" jetzt in ihren Vorstand?"

Apokaflix

Wichtige Daten in Netflix' Bemühungen, das Unternehmen zu spalten.

11. Juli 2011
Netflix-Aktien übersteigen im Mittagshandel 304 US-Dollar.

12. Juli 2011
Netflix beendet Hybrid-Abonnement. Der Zugriff auf DVDs und Streaming-Videos kostet jetzt 60 Prozent mehr.

1. September 2011
Der Pay-TV-Dienst Starz kündigt an, Netflix nicht mehr mit Filmen von Disney und Sony Pictures zum Streamen zu beliefern.

15. September 2011
Netflix kündigt an, im dritten Quartal 1 Million weniger US-Abonnenten zu melden als erwartet.

18. September 2011
Hastings entschuldigt sich dafür, wie die Preiserhöhung kommuniziert wurde, sagt aber, dass Netflix den DVD-Betrieb ausgliedern wird. Das neue Unternehmen wird Qwikster heißen.

10. Oktober 2011
Netflix kehrt sich um und beendet den Qwikster-Plan.

24. Oktober 2011
Netflix meldet 23,8 Millionen Abonnenten insgesamt, 600.000 weniger als im zweiten Quartal.

25. Oktober 2011
Die Netflix-Aktie stürzt um fast 37 Prozent ab.

Hastings ist der festen Überzeugung, dass Videostreaming die Zukunft des Home-Entertainments darstellt. Er argumentierte, dass Unternehmen, die in einem Geschäft erfolgreich waren, in Zeiten des technologischen Fortschritts oft zu sehr an der Tradition und dem, was sie erfolgreich gemacht hatte, festhielten. Und dann waren sie Toast. Er wollte nicht, dass Netflix so etwas passiert. Während nur wenige Leute mit dieser Einschätzung nicht einverstanden sind, bezweifelten einige innerhalb von Netflix Hastings Einschätzung, wie schnell Netflix auf Streaming umsteigen musste.

Aber Hastings drängte voran. Etwa im März 2011 brachte er seinen Plan zu seinem Führungsteam und dann zu den Vizepräsidenten des Unternehmens. Einige der Führungskräfte, die Hastings über die Ausgliederung des DVD-Geschäfts von Netflix in ein neues Unternehmen, das intern DVD Co. und später Qwikster genannt wird, sprechen hörten, verließen das Meeting mit dem Gedanken, dass Hastings nur über die Idee nachdachte.

Dieser Eindruck wurde schnell korrigiert. Innerhalb von etwa 72 Stunden erfuhren einige Mitglieder der Gruppe, dass Hastings bereits Andy Rendich, dem angesehenen Chief Service and Operations Officer von Netflix, die Position des CEO des neuen Unternehmens angeboten hatte. Hastings schien keine Debatte zu suchen.

Netflix begann schnell mit der Umsetzung des Plans. Einige Mitarbeiter waren fassungslos, wie schnell und emotionslos der DVD-Betrieb, ein Jahrzehnt lang das Rückgrat des Geschäfts, vom Unternehmen abgespalten wurde. DVD Co. wurde aus den Büros von Netflix in einen Raum ein paar Blocks entfernt verlegt. Die Führungskräfte von Netflix hörten auf, über DVDs zu diskutieren. Die Netflix-Führungskräfte, die zu DVD Co. wechselten, nahmen nicht mehr an Netflix-Management-Meetings teil. Zu diesen Leuten gehörten Allison Hopkins, Netflix's Vice President of Human Resources, Liz Coddington, Vice President of Financial Planning und John Robison, Vice President of DVD Product Development.

Nur wenige Leute, die längere Zeit für Netflix gearbeitet hatten, waren überrascht, dass nicht mehr über den Plan diskutiert wurde. Als das Geschäft von Netflix florierte und er von der Presse persönlich gelobt wurde, war Hastings viel selbstbewusster in seiner eigenen Entscheidungsfindung geworden und war weniger empfänglich für Ratschläge seines Senior-Management-Teams. Außerdem gab es nur noch wenige der Leute, die Hastings überreden oder ihm sagen konnten, dass er einen Fehler gemacht hatte.

Hastings war 1997 Mitbegründer von Netflix und stellte schließlich ein erfahrenes Managementteam zusammen, das er bei der Firma Los Gatos, Kalifornien, ein Jahrzehnt lang weitgehend intakt hielt. Der Wettbewerb und die hohen Quoten haben sie vereint. Im Jahr 2004, als der Kampf gegen das Branchenschwergewicht Blockbuster am heftigsten war, wäre der frühere CFO Barry McCarthy fast gegangen. Als 30-jähriger Veteran im Finanzwesen beschloss McCarthy zu bleiben und scherzte mit Kollegen, dass "man Freunde nicht mitten in einem Messerkampf verlässt".

Nach Hastings waren die beiden einflussreichsten Stimmen im Unternehmen McCarthy und Leslie Kilgore, damals Chief Marketing Officer von Netflix. Klug, erfahren und aggressiv, sie waren die Leute, die Hastings' Ideen herausfordern konnten.

Aber im Dezember 2010, nach fast 12 Jahren bei Netflix, verließ McCarthy das Unternehmen nach einem Konflikt um seine Rolle und seine Vergütung. McCarthy, der jetzt Executive Advisor bei der Risikokapitalgesellschaft Technology Crossover Ventures ist, ärgerte sich eine Zeit lang, dass Hastings sich weigerte, seinen Verantwortungsbereich auszuweiten, sagten Quellen.

McCarthy lehnte eine Stellungnahme ab.

McCarthy erfuhr, dass Hastings ihm eine weitaus geringere jährliche Gehaltserhöhung gegeben hatte als Ted Sarandos, Netflix-Chef für die Beschaffung von Inhalten. Laut The Los Angeles Times hat sich die Vergütung von Sarandos von 2,4 Millionen US-Dollar im Jahr 2010 auf 4,9 Millionen US-Dollar im Jahr 2011 mehr als verdoppelt.

Die große Gehaltserhöhung für Sarandos war ein Hinweis auf die Entwicklung von Netflix. Das Unternehmen steuerte auf eine Streaming-Video-Zukunft zu, und es ist schwierig, Webrechte für Filme und Fernsehsendungen zu erhalten. Wo Netflix einst Discs von einer Vielzahl von Groß- und Einzelhändlern beziehen konnte – selbst als Hollywood sich weigerte, das Unternehmen mit DVDs zu beliefern – gab es bei den Streaming-Rechten nur wenige Wege um die Studios herum. Sarandos hatte die Hollywood-Beziehungen, und sein Rolodex aus massivem Gold war für Netflix sehr wertvoll.

McCarthy war wütend, sagten die Quellen, und er ging nach Hastings, um sein Gehalt zu besprechen. Die beiden Männer arbeiteten daran, einen Kompromiss zu finden, aber der Schaden war angerichtet. McCarthy reichte seinen Rücktritt ein und innerhalb von zwei Tagen ersetzte Hastings ihn durch David Wells, Netflixs Vice President für Finanzplanung und -analyse. Am selben Tag räumte McCarthy aus.

Für Netflix bedeutete dies laut Pachter den Verlust eines "Weltklasse-CFO".

Das war noch nicht das Ende der Führungskräftefluktuation bei Netflix. Zwei Monate nach McCarthys Weggang trat auch Ken Ross, seit 2005 Leiter der weltweiten Kommunikation, zurück. In seiner 30-jährigen Karriere hatte Ross für Unternehmen wie Pepsi und Overture gearbeitet. Friedland, der Mann, der ihn ersetzte, hatte eine erfolgreiche Karriere als Journalist und stieg zum Chef des Büros des Wall Street Journal in Los Angeles auf, bevor er in die Öffentlichkeitsarbeit wechselte. Als er Ross übernahm, hatte er jedoch weniger als fünf Jahre in der PR gearbeitet.

Ross' Abgang war nicht annähernd so dramatisch wie der von McCarthy. Als Netflix im vergangenen September seine Geschäftstätigkeit in Kanada aufnahm, wurde das Unternehmen beschuldigt, Schauspieler angeheuert zu haben, die auf einer Pressekonferenz erscheinen und Reportern vorgaukeln, sie seien Fans des Dienstes. Netflix sagte, die Schauspieler seien für eine separate Promotion angeheuert worden und bestritt, dass sie beabsichtigten, jemanden zu täuschen. Ross hatte laut Quellen wenig mit der Situation zu tun. Sie sagen, der Fehler sei von einem Junior-Mitarbeiter einer externen PR-Agentur gemacht worden. Trotzdem machte Hastings Ross verantwortlich, der im Februar 2011 zurückgetreten war.

"Der Flub in Kanada war amateurhaft, aber mehr auch nicht", sagte Ross gegenüber CNET. "Es hat keinen Einfluss auf den durchschlagend erfolgreichen internationalen Start, aber es hat die Dinge in den Fokus gerückt. Tatsache ist, dass ich nach sechs Jahren Pendeln von Los Angeles ins Silicon Valley seit einiger Zeit über eine Exit-Strategie nachgedacht hatte und hatte Ich hatte damit zu kämpfen. Nach dem Start in Kanada war mir klar, dass das nächste Kapitel in der Netflix-Geschichte jemand anderem gehören muss."

Hastings kann hastig sein

Trotzdem hatte Hastings Anfang 2011 wenig Grund, an sich zu zweifeln. Der Aktienkurs von Netflix war 2010 um mehr als 200 Prozent gestiegen, und im Februar dieses Jahres genoss er eine einzigartige Ehre. Als ein Abendessen für Präsident Barack Obama von einigen der bekanntesten Führer des Technologiesektors abgehalten wurde, war Hastings neben Steve Jobs, Larry Ellison und Mark Zuckerberg dabei.

/>Präsident Obama isst im Februar 2011 in Woodside, Kalifornien, zu Abend mit Technologieführern wie John Chambers (Cisco), Larry Ellison (Oracle), Reed Hastings (Netflix), Carol Bartz (Yahoo), Steve Jobs (Apple) und Mark Zuckerberg (Facebook). Offizielles Foto des Weißen Hauses von Pete Souza

Was die Ausrichtung des Unternehmens angeht, war Hastings unerschütterlich: Streaming, Streaming, Streaming. Er hatte es jahrelang gepredigt. Im Mai 2008 sagte der CEO voraus, dass die DVD-Ausleihe innerhalb von fünf Jahren ihren Höhepunkt erreichen würden. Im Februar 2009 sagte er Bloomberg: "Wir haben ein einziges Ziel, nämlich 'Erfolgreich beim Streamen'. Wenn wir das tun, ist das ein Homerun."

Netflix hatte eine Streaming-Video-Distributionsplattform entwickelt, die mit Hunderten von mit dem Internet verbundenen Geräten kompatibel ist. Einige dieser Geräte ermöglichten es dem Unternehmen, seinen Kunden erstmals zahlreiche Möglichkeiten zum Ansehen von Internetvideos auf ihrem Fernseher anzubieten. Rivalen wie Amazon, Hulu und Google gerieten weit zurück, als die Popularität des Streamings im Jahr 2010 explodierte. Das Unternehmen gewann in diesem Jahr 7,7 Millionen neue Kunden, ein Plus von 62 Prozent, und die Gesamtzahl der Abonnenten stieg damit auf 20 Millionen. Fünf Jahre zuvor hatte Netflix insgesamt 4 Millionen Abonnenten.

Hastings wollte mehr und er glaubte, Netflix müsse sich weiterhin schnell bewegen. Die Daten von Netflix zeigten, dass das Interesse an DVDs zurückging. Wenn man die Wahl hatte, bevorzugten die Leute die sofortige Befriedigung durch das Streamen von Videos. Wenn nicht Netflix, würde ihnen das bald jemand anderes liefern. Aber wenn? Das war die große Frage und das große Risiko für Netflix. Bewegen Sie sich zu schnell, und Sie entfremden Kunden. Bewegen Sie sich zu langsam, und Sie verlieren sie an jemand anderen. Verdammt, wenn du es tust, und verdammt, wenn du es nicht tust.

Pachter argumentiert, dass der geplante Wechsel zum Streaming ein ungünstiger Zeitpunkt war, da noch viel Geld für DVDs übrig ist.

„DVDs sind eine Cash-Cow für Netflix“, sagte Pachter. "Warum sollten Sie dieses Geschäft beenden, bevor es geerntet wird? Die Verbraucher haben nicht nach Reed gesucht, um aus dem DVD-Geschäft auszusteigen. Sie suchten nur nach mehr Streaming-Inhalten."

Wenn Hastings nicht verstand, was die Kunden wollten, waren sie nur allzu bereit, ihn am 12. Juli zu unterrichten, als die Preiserhöhung in einem von vielen als schlecht formulierten Beitrag im Unternehmensblog von Netflix angekündigt wurde.

„Wir trennen unbegrenzte DVDs per Post und unbegrenztes Streaming in separate Pläne“, schrieb Jessie Becker, eine Netflix-Marketingmanagerin, „um die Kosten jedes einzelnen besser widerzuspiegeln und unseren Mitgliedern die Wahl zu geben: ein reines Streaming-Paket, ein DVD- nur einen Plan oder die Option, beide zu abonnieren. Mit dieser Änderung werden wir keinen Plan mehr anbieten, der sowohl unbegrenztes Streaming als auch DVDs per Post beinhaltet."

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Kritiker griffen sofort die 60-prozentige Preiserhöhung für Kunden auf, die sowohl auf DVDs als auch auf Streaming zugreifen wollten. Abonnenten schlugen Hastings auf Facebook, Twitter und im Kommentarbereich des firmeneigenen Blogs an. Der CEO bekam einen neuen Spitznamen: "Greed" Hastings.

Das PR-Team von Netflix versuchte zu reagieren. Sie sagten, die Erhöhung entspreche ein paar Starbucks-Latte. Sie wiesen auf alle On-Demand-Filme und Fernsehsendungen hin, die jederzeit im Dienst verfügbar sind. Aber Netflix spuckte in den Wind.

Zwei Wochen später, als das Unternehmen die Ergebnisse des zweiten Quartals meldete, sagte Hastings in einem Brief an die Anleger, dass es dem Unternehmen leid tue, die Abonnenten zu verärgern, aber er sagte voraus, dass die meisten nicht kündigen würden. Im selben Brief fügte Hastings auch ungeschickt hinzu, dass die Erhöhung Netflix wahrscheinlich zum ersten Mal helfen würde, einen Quartalsumsatz von 1 Milliarde US-Dollar zu übersteigen.

Die Kommunikation mit Abonnenten gehörte nie zu den Stärken von Hastings, sagt Mike Kaltschnee, Gründer von Hackingnetflix.com, einem beliebten Blog, der sich mit Nachrichten und Informationen über Netflix beschäftigt. Er sagt, Netflix habe eine lange Erfahrung darin, den Dienst oder die Website zu ändern und diese Änderungen den Benutzern nicht richtig zu erklären.

"Das haben sie schon so oft gemacht", sagte Kaltschnee. "Es gibt dieses Muster, das Sie bei Netflix erkennen. Manchmal hören sie einfach nicht auf, ihren Kunden zuzuhören, wenn ihre Kunden ihnen sagen, dass sie nicht glücklich sind."

Es ist eine verwirrende, noch immer unbeantwortete Frage: Wie konnte ein Unternehmen, das eine solche Kundenbindung aufgebaut hatte, gleichzeitig so launisch auf die Wünsche dieser Kunden sein und so langsam reagieren, wenn sie ihre Wünsche deutlich machten?

Starz glänzt nicht auf Netflix

Erschwerend kommt hinzu, dass die Auswahl in der Streaming-Bibliothek von Netflix immer knapper wurde. Kunden beschwerten sich, dass Netflix sie aufforderte, mehr für weniger zu bezahlen. Hinter den Kulissen begannen Hollywood-Filmstudios, die nie von Netflix begeistert waren, die Gebühren für die Lizenzierung von Filmen für das Internet-Streaming zu erhöhen, oder Netflix wurde daran gehindert, bestimmte Titel zu erwerben, weil die Internetrechte bereits von anderen Anbietern gesperrt waren.

Starz ist ein Premium-Pay-TV-Dienst, der die Internetrechte für etwa 2.500 Disney- und Sony Pictures-Filme besitzt. 2008 vermietete Starz die Filme für drei Jahre an Netflix. Am 1. September 2011 kündigte Starz an, die Vereinbarung nicht zu verlängern und die Filme im Februar 2012 aus der Streaming-Bibliothek von Netflix zu verschwinden Ankündigung über das Ende des Deals.

"Sie haben uns verprügelt", sagte ein ehemaliger Angestellter.

Netflix sagte, Starz verlangte zu viel Geld für die Verlängerung und begann mit der Schadensbegrenzung. Die PR-Manager des Unternehmens sagten, die Starz-Filme machten nur 2 Prozent der Sehzeit aus. Aber das hatte das Unternehmen zuvor nicht gesagt. Im Januar 2010 bezeichneten Netflix-Führungskräfte die Starz-Vereinbarung als "einen unserer wichtigsten Deals". Starz war einer der wenigen Orte, an denen Netflix relativ neue Filme zum Streamen in die Hände bekommen konnte. Für Starz war die Ankündigung ein brillantes Timing. Normalerweise hätten Netflix-Kunden Starz dafür kritisiert, ein geldgieriges altes Medienunternehmen zu sein. Stattdessen kam die Ankündigung gerade zu dem Zeitpunkt, als die Netflix-Preiserhöhung für einige Abonnenten des Unternehmens begann, und Netflix nahm die Hitze auf.

An der Wall Street läuteten die Warnglocken, dass Starz nicht unterschrieben wurde. Einige fragten sich, ob Netflix sich die steigenden Kosten für das Streaming von Videos leisten könne. Netflix-Aktien, die am Tag vor der Ankündigung der Preiserhöhung die 300-Dollar-Marke überschritten hatten, gaben 25 Prozent nach.

Hastings war nicht da, um viel von den Folgen dieses jüngsten Rückschlags mitzuerleben. Er und einige seiner Manager unternahmen eine zweiwöchige Reise nach Lateinamerika, um mehr als 40 neue Märkte zu erschließen, darunter Mexiko, Brasilien und Chile. Als der CEO Mitte September zurückkehrte, steckte sein Unternehmen in der Krise.

Am 15. September gab Netflix eine verblüffende Ankündigung heraus. Manager gaben an, dass sie im dritten Quartal 1 Million weniger US-Abonnenten erwarteten als zuvor erwartet, ein Rückstand von 4 Prozent. Die Wall Street geriet in Panik. Zum Handelsschluss an diesem Tag waren die Aktien von Netflix um fast 40 US-Dollar oder etwa 19 Prozent gefallen und schlossen bei 169,25 US-Dollar.

Hastings nächster Zug machte die Sache noch schlimmer. Er beschloss, Qwikster, ehemals DVD Co., einen Monat früher als geplant vorzustellen. Er kündigte die Änderung über ein hastig gedrehtes YouTube-Video an, zusammen mit Rendich, dem für den Kundenservice und den DVD-Betrieb von Netflix verantwortlichen Manager, der CEO von Qwikster werden sollte. Friedland und andere versuchten an diesem Tag laut Quellen Hastings davon abzubringen, auf diese Weise eine größere Veränderung im Unternehmen anzukündigen.

Sie konnten es ihm nicht ausreden.

/> Andy Rendich (links), der angesehene Netflix-Manager, der den Kundenservice und den DVD-Betrieb beaufsichtigte, sollte CEO von Qwikster werden. Sechs Monate später gab es keinen Qwikster und er verließ Netflix im Februar. Klicken Sie auf das Foto, um das Video anzusehen. Screenshot von Greg Sandoval

Am Sonntag, dem 18. September, wurde ohne Hastings Wissen eine professionelle Videocrew eingestellt, und er war nicht glücklich. Er knurrte, dass er kein schick aussehendes Video, keine Netflix-Kulisse oder ein Studio haben wollte. Er wollte, dass es im Hof ​​des Firmensitzes in Los Gatos auf Video aufgenommen wird, keine Probe und sehr ungezwungen.

Ursprünglich plante Netflix, dass Hastings Qwikster in einigen Medien mit ausgewählten Reportern ankündigt. Friedland hat diese Idee zunichte gemacht und seinen Kollegen gesagt, dass Hastings zu emotional war. Die Nachrichten begannen auch durchgesickert zu sein und Reporter riefen über Gerüchte über einen neuen Spin-off an. Hastings sagte seinen Mitarbeitern, dass, wenn Netflix sich nicht beeilen würde, es jemand anderes für sie tun würde.

Das Video wurde an diesem Abend auf YouTube gepostet. Kritiker sagten, es sei verwirrend und sowohl Hastings als auch Rendich sahen unwohl aus.

Leider überschattet der Lärm um das Video einen zerknirschten Blogpost aus Hastings.

"Ich habe es vermasselt", schrieb Hastings. "Ich bin jedem eine Erklärung schuldig. Aus den Rückmeldungen der letzten zwei Monate geht hervor, dass viele Mitglieder der Meinung waren, dass es uns bei der Ankündigung der Trennung von DVD und Streaming und der Preisänderungen an Respekt und Demut mangelte. Im Nachhinein rutschte ich in Arroganz auf der Grundlage vergangener Erfolge Wir haben uns lange Zeit sehr gut gemacht, indem wir unseren Service stetig verbessert haben, ohne viel CEO-Kommunikation zu betreiben.

„In Netflix sage ich: ‚Taten sagen mehr als Worte‘, und wir sollten unseren Service einfach weiter verbessern. Aber jetzt sehe ich, dass ich angesichts der enormen Änderungen, die wir in letzter Zeit vorgenommen haben, persönlich unseren Mitgliedern von eine vollständige Rechtfertigung hätte geben sollen warum wir DVD und Streaming trennen und beides in Rechnung stellen. An der Preiserhöhung hätte das nichts geändert, wäre aber richtig gewesen."

Die brutale Selbsteinschätzung von Hastings ging bei Kunden weitgehend verloren, die erkannten, dass Netflix von ihnen verlangen würde, ein neues Konto und eine Videowarteschlange zu erstellen sowie eine zusätzliche Rechnung zu erhalten. Netflix war vor allem deshalb beliebt, weil es einfach zu bedienen war. Hastings hat das Versprechen seiner Firma auf Einfachheit durcheinander gebracht.

Qwikster dauerte ganze drei Wochen, bevor Hastings den Plan am 10. Oktober zunichte machte. Es war jetzt nicht zu verkennen: Netflix verhielt sich sprunghaft. Das Netflix-Bashing war eine Woche zuvor zum Mainstream geworden, als Saturday Night Live das YouTube-Video des Unternehmens in einem sengenden Sketch verspottete, der alles vom Namen des Spin-offs bis zum Spitzbart von Hastings verspottete.

/> Netflix-Kunden haben mit den Füßen über die Preiserhöhung abgestimmt. In sieben aufeinanderfolgenden Quartalen stieg die Zahl der Netflix-Abonnenten um mindestens 1 Million. Im dritten Quartal 2011 verlor das Unternehmen 810.000 Kunden. Diagramm von CNET, Daten von Netflix

Am 24. Oktober meldete Netflix Gewinne und gab bekannt, dass es im Quartal zum 30. September 800.000 Abonnenten verloren hatte. Zuvor war die Zahl der Netflix-Abonnenten in jedem der vorangegangenen sieben Quartale um mindestens 1 Million gestiegen.

Am nächsten Tag fiel der Tiefpunkt der Netflix-Aktie, da sie mehr als ein Drittel ihres Wertes verlor. Die Aktien notierten bei 77 US-Dollar. In den drei Monaten seit der Preiserhöhung hatte Netflix drei Viertel seines Wertes verloren.

Netflix schien sich im vierten Quartal zu erholen, als es einen Umsatz von 876 Millionen US-Dollar meldete, eine Verbesserung um 47 Prozent gegenüber dem Vorjahr. Das Unternehmen begann wieder, Abonnenten, hauptsächlich aus dem Ausland, zu gewinnen, und die Anleger erhöhten die Aktie im nachbörslichen Handel um 13 Prozent auf 107,25 US-Dollar.

Hinter den Kulissen machten sich Netflix-Manager Gedanken darüber, was sie mit den mehr als 150 Qwikster-Mitarbeitern tun sollten, die sie innerhalb und außerhalb von Netflix eingestellt hatten. Eine kleine Zahl blieb bei Netflix, aber die meisten hatten kein Glück. Für die meisten der ehemaligen Netflix-Mitarbeiter, die nach Qwikster gezogen sind, waren ihre alten Stellen besetzt. Sie hatten keinen Platz mehr im Unternehmen.

Dazu gehörte Rendich. Als 12-jähriger Netflix-Veteran habe er sich durch die Management-Ränge hochgearbeitet, indem er sich immer wieder hervorgetan habe, sagen die Quellen. Unter seiner Leitung waren der Kundenservice und die Distributionszentren große Erfolge.

Rendich war auf dem besten Weg, endlich seinen Lohn mit dem Top-Job bei Qwikster zu bekommen, einem Unternehmen, das 10 Millionen Abonnenten und eine große Einnahmequelle gehabt hätte. Stattdessen trat er im Februar stillschweigend von Netflix zurück.

Rendich lehnte es ab, sich zu dieser Geschichte zu äußern.

Einige seiner ehemaligen Kollegen sind immer noch wütend über das, was mit ihm passiert ist. Sie sagen, dass er vom Management selten die Anerkennung bekam, die er verdiente, und dass, als Hastings den Qwikster-Start verpatzte, Rendich "unter den Bus geworfen wurde".

"Rendich ist weg?" Pachter, der Research-Analyst, fragte, als er über den Abgang der Führungskraft informiert wurde. "Was war Netflix vor dem Streaming? Der Erfolg beruhte auf Kundenservice und der schnellen Bereitstellung dieser DVDs und das war Andy. Sein Weggang stört mich mehr als die anderen."

Im Januar verabschiedete sich Netflix von Kilgore, dem seit 2000 Chief Marketing Officer des Unternehmens. Kilgore, ein ehemaliger Amazon-Manager, trat zurück und übernahm eine nicht geschäftsführende Position im Vorstand von Netflix. Dies war eine anmutige Verschiebung, aber sie war nicht ohne Unbehagen. Der Architekt von Qwikster war meist Hastings gewesen, aber Kilgore half. Hastings gab öffentlich zu, dass er es vermasselt hatte, aber viele Leute bei Netflix glaubten, dass Kilgore einen Teil der Schuld trug. Kilgore reagierte nicht auf Interviewanfragen.

/> Saturday Night Live machte sich über Netflix lustig und die Entscheidung, das Unternehmen Qwikster zu nennen. Fred Armisen als Andy Rendich sagt: "Wir haben uns mit Aflac zusammengeschlossen, um Qwakster zu machen." Klicken Sie auf das Foto, um das Video anzusehen. ABC

Hastings hatte lange vor Qwikster erwogen, Kilgores Rolle im Unternehmen einzuschränken, sagen Insider. Es war Kilgore, der Chief Marketing Executive – nicht der Chief Financial Officer –, der die jährlichen und vierteljährlichen Abonnentenprognosen überwachte. Kilgore kontrollierte die Öffentlichkeitsarbeit. Kilgore hatte angekündigt, dass sie gehen würde, wenn ihre Pflichten jemals reduziert würden. Hastings gab bis nach Qwikster nach, als er klar machte, dass er das Marketing endlich umstrukturieren würde. Kilgore hielt ihr Wort und trat als CMO zurück.

In etwas mehr als einem Jahr waren vier der Top-Manager von Netflix – McCarthy, Kilgore, Rendich und Ross – ausgeschieden. Einige von ihnen trugen dazu bei, das Unternehmen 2002 an die Börse zu bringen. Sie trugen dazu bei, den traditionellen Filmverleih zu vernichten und schufen eine der bekanntesten und angesehensten Marken im Internet.

Der Turnaround, den Hastings im vierten Quartal 2011 zu orchestrieren schien, dauerte nicht lange. Im vergangenen April veröffentlichte das Unternehmen einen Gewinnbericht für das erste Quartal, der einen Verlust von 5 Millionen US-Dollar bei einem Umsatz von 870 Millionen US-Dollar enthielt. Netflix prognostizierte auch ein leichtes Abonnentenwachstum. Hastings bat um Ruhe und sagte, das Geschäft laufe gut. Die Wall Street hat es nicht gekauft.

„Ich glaube nicht, dass irgendjemand bereit ist, Netflix zum jetzigen Zeitpunkt den Vorteil des Zweifels zu geben“, sagte Aaron Kessler, ein Internet-Analyst bei Raymond James, im April gegenüber Associated Press.

Nichtsdestotrotz sind die Aussichten für das heutige Netflix besser, als die Geschichte der Katastrophe vom letzten Jahr vermuten lässt. Netflix-Manager haben immer noch ihre Vertriebsplattform, die mehr als 800 Geräte umfasst, die mit dem Streaming-Dienst des Unternehmens kompatibel sind. Sie sind immer noch aggressiv mit 8 US-Dollar pro Monat für Streaming oder 16 US-Dollar für DVD und Streaming. Niemand, nicht Apple, Google, HBO oder Amazon, bietet annähernd so viele Inhalte zum gleichen Preis.

Das Unternehmen investiert weiterhin in originelle und exklusive Inhalte wie die kommenden Serien "House of Cards" und "Arrested Development". Letzte Woche sorgte Hastings für Aufsehen, indem er auf seiner Facebook-Seite einen Hinweis veröffentlichte, dass Netflix-Abonnenten einen neuen Maßstab setzen, indem sie im Juni 1 Milliarde Stunden Fernsehsendungen und Filme über den Dienst ansehen. Dadurch stieg die Netflix-Aktie am Donnerstag um 13 Prozent auf 81,72 US-Dollar.

Netflix schüttelt für einige Beobachter seine selbst zugefügten Wunden ab.

"Der Wettbewerb bleibt ein sehr bedeutendes Risiko", schrieb Mark Mahaney, Research-Analyst der Citigroup, kürzlich. „Aber die Erfolgsbilanz von Netflix – selbst mit den Preis- und Produktfehlern des letzten Jahres – ist relativ stark. Und die Netflix-Streaming-Geschichte steht noch am Anfang.“

Zum Handelsschluss am Dienstag gab die Netflix-Aktie um 3 Prozent auf 80,23 US-Dollar nach. Das sind immer noch 73 Prozent weniger als der Höchststand des Unternehmens von 304 US-Dollar vom 11. Juli 2011.

Die Herausforderungen sind jedoch vielfältig. Es gibt mehr Konkurrenz im In- und Ausland. Die Kosten für die Expansion in neue Märkte erscheinen hoch, und es bestehen Zweifel, dass das Unternehmen es sich leisten kann, die Expansion zu bezahlen, während es versucht, mit den steigenden Kosten der Lizenzgebühren Schritt zu halten. Schließlich ist noch nicht bekannt, ob die neue Version des Managementteams von Netflix genauso effektiv arbeiten kann wie die alte.

Netflix befindet sich wieder in einem Messerkampf und muss jetzt härter denn je daran arbeiten, die Kunden auf seiner Seite zu halten.


Zahlungen, die die Regierung nach dem 2. August leisten muss

Die Vereinigten Staaten zahlen jeden Wochentag Milliarden von Dollar an obligatorischen Ausgaben. Die Regierung sagt, dass der 2. August der letzte Tag ist, an dem sie ihre Rechnungen bezahlen kann, wenn die Schuldengrenze nicht erhöht wird. Hier sind Schätzungen der Höhe der Einnahmen, die die Regierung jeden Tag erhalten wird, und der Zahlungen, die in den zwei Wochen nach Ablauf der Frist fällig werden.

Europäische Sommerzeit. Gesamter Tagesumsatz

Europäische Sommerzeit. gesamte tägliche Ausgaben

Eine hohe Sozialversicherungszahlung in Höhe von 23 Milliarden US-Dollar ist am ersten Tag fällig, an dem die Regierung sagt, dass sie nicht in der Lage sein wird, alle Verpflichtungen zu erfüllen.

91 Milliarden US-Dollar an kurzfristigen Schulden werden fällig.

Gehaltsschecks für Bundesangestellte.

8,5 Milliarden Dollar an Sozialversicherungsbeiträgen sind fällig. Viele Analysten sagen dies als den Tag voraus, an dem die Regierung nicht mehr in der Lage sein wird, alle ihre Rechnungen zu bezahlen.

93 Milliarden US-Dollar an kurzfristigen Schulden werden fällig.

Eine hohe Zinszahlung in Höhe von 29 Milliarden US-Dollar ist fällig. Langfristige Schulden im Wert von 27 Milliarden US-Dollar werden fällig. Viele Analysten sagen voraus, dass dies der späteste Zeitpunkt ist, an dem die Regierung ihre Verpflichtungen begleichen kann.

Quelle: Überparteiliches Policy Center


Geschichte des IAM (Zeitleiste)

1888: 19 Maschinenarbeiter treffen sich in einer Lokomotivgrube in Atlanta, Georgia, und stimmen über die Gründung einer Gewerkschaft ab. Maschinisten verdienen an einem 10-Stunden-Tag 20 bis 25 Cent pro Stunde.

1889: 34 Einheimische, die auf der ersten Maschinisten-Convention in der Senatskammer des Bundesstaates Georgia vertreten sind, wählen Tom Talbot zum Großmeister der Maschinisten. Ein monatliches Journal wird gestartet.

1890: Erstes kanadisches Lokal, das in Stratford, Ontario, gechartert wurde. Union wird zum Internationalen Verband der Maschinisten ernannt. Hauptsitz in Richmond, VA. Mitgliedschaft bei 4.000.

1891: IAM Local 145 verlangt 3 US-Dollar für einen 10-Stunden-Tag.

1892: Erste Eisenbahnvereinbarung mit Atcheson, Topeka & Santa Fe unterzeichnet.

1895: IAM tritt der American Federation of Labor (AFL) bei und verlegt den Hauptsitz nach Chicago.

1898: IAM Local 52, Pittsburgh, führt den ersten erfolgreichen Streik für den 9-Stunden-Tag durch.

1899: Überstunden von anderthalb Stunden sind weit verbreitet. Hauptsitz nach Washington, D.C. verlegt

1903: Zur Mitgliedschaft zugelassene Spezialisten. Die Fahrt beginnt für einen 8-Stunden-Tag.

1905: Auszubildende zur Mitgliedschaft zugelassen. Es gibt 769 Einheimische. Eisenbahnmechaniker verdienen an einem 9-Stunden-Tag 36 bis 43 Cent pro Stunde.

1908: Metal Trades Department innerhalb von AFL mit IAM-Präsident James O”Connell als Präsident gegründet.

1911: Gleichberechtigte Aufnahme von Frauen.

1912: Abteilung für Eisenbahnpersonal in AFL mit Maschinist A. O. Wharton als Präsident gegründet.

1914: Kongress verabschiedet Clayton Act, der den Einsatz von einstweiligen Verfügungen bei Arbeitsstreitigkeiten einschränkt und Streikposten legal macht.

1915: IAM gewinnt 8-Stunden in vielen Geschäften und Fabriken. IAM ist Mitglied der International Metalworkers Federation.

1916: Kfz-Mechaniker zur Mitgliedschaft zugelassen.

1918: IAM-Mitgliedschaft erreicht 331.000.

1920: Hauptsitz wurde in das erste Machinists Building in 9th & Mt.Vernon Pl., N.W., Washington, D.C. verlegt. Die British Amalgamated Engineering Union tritt ihre nordamerikanischen Einwohner an IAM ab.

1920: Maschinisten verdienen 72 bis 90 Cent pro Stunde bei einer 44-Stunden-Woche.

1922: 79.000 Eisenbahn-Maschinenbauer plagen Ladenstreik gegen zweite Lohnkürzung nach dem Krieg. Die Mitgliederzahl sinkt auf 148.000.

1924: IAM-Kongress unterstützt Robert M. LaFollette, Sr., als Präsident.

1926: Kongress verabschiedet Gesetz über Eisenbahnarbeit, das Transportunternehmen zu Verhandlungen verpflichtet und Diskriminierung von Gewerkschaftsmitgliedern verbietet.

1927: IAM fordert die Ratifizierung der Änderung der US-Verfassung zur Kinderarbeit 2.500.000 Kinder unter 16 Jahren arbeiten zu unterdurchschnittlichen Löhnen.

1928: 250 Delegierte des 18. IAM-Kongresses fordern die 5-Tage-Woche, um die Arbeitslosigkeit zu verringern.

1929: Entlassungen aufgrund von Depressionen reduzierten die IAM-Mitgliedschaft auf 70.000.

1932: Kongress verabschiedet Norris-LaGuardia-Gesetz zum Verbot gerichtlicher Verfügungen bei Arbeitsstreitigkeiten.Wisconsin verabschiedet erstes Gesetz zur Arbeitslosenversicherung. Fast 30 % der Gewerkschaftsmitglieder sind arbeitslos.

1933: IAM unterstützt National Recovery Drive und 40-Stunden-Woche. Der FDR ernennt IAM-Vizepräsident Robert Fechner zum Leiter des neuen Civilian Conservative Corps. Die Mitgliederzahl sinkt auf 56.000.

1934: IAM gründet Forschungsabteilung.

1935: Kongress verabschiedet National Labour Relations Act, der das Recht auf Vereinigungsfreiheit festlegt und Arbeitgeber verpflichtet, in gutem Glauben zu verhandeln. IAM eröffnet Initiative zur Organisation der Flugzeugindustrie.

1936: Erste Gewerkschaftsvereinbarung mit Boeing, Seattle, unterzeichnet. Die IAM-Konvention befürwortet FDR als Präsident. Die Mitgliederzahl steigt auf 130.000.

1937: Sozialversicherungs- und Eisenbahnrentengesetze jetzt in Kraft. IAM verhandelt in 26 % seiner Vereinbarungen über bezahlten Urlaub.

1939: IAM unterzeichnet mit Eastern die erste Gewerkschaftsvereinbarung in der Luftverkehrsbranche.

1940: Maschinisten zahlen durchschnittlich 80 Cent pro Stunde. IAM verspricht volle Unterstützung für das Nationale Verteidigungsprogramm. Die IAM-Mitgliedschaft steigt auf 188.000.

1941: IAM verspricht Hagel-Unterstützung, um den Krieg zu gewinnen, einschließlich eines Nicht-Streik-Versprechens.

1944: 76.000 IAM-Mitglieder dienen in den Streitkräften. Gesamtmitgliedschaft jetzt 776.000.

1945: Erste Vereinbarung mit Remington Rand. IAM-Kongress stimmt für die Einrichtung einer Wochenzeitung, Abteilung für Bildung. Weit verbreitete Entlassungen folgen dem Ende des Zweiten Weltkriegs.

1946: 88 % der IAM-Vereinbarungen sehen jetzt bezahlten Urlaub vor.

1947: Kongress verabschiedet gewerkschaftsfeindlichen Taft-Hartley Act. Machinists Non-Partisan Political League gegründet. Einrichtung der IAM-Rechtsabteilung. Maschinisten durchschnittlich $ 1,56 pro Stunde.

1948: Die IAM-Mitgliedschaft steht allen offen, unabhängig von Rasse oder Hautfarbe. Die IAM-Konvention unterstützt Harry Truman als Präsident.

1949: Eisenbahnmechaniker gewinnen 40-Stunden-Woche. Mitgliederzahl auf 501.000 reduziert.

1950: IAM tritt der International Transport Workers Federation bei. Maschinisten durchschnittlich jetzt 1,82 Dollar pro Stunde.

1951: IAM verspricht volle Unterstützung der UN-Aktion in Korea.

1952: Mitarbeiter von 85 % der Fluggesellschaften sind jetzt durch IAM-Vereinbarungen geschützt. 92 % der IAM-Verträge sehen bezahlten Urlaub vor.

1953: IAM hat mit 13.500 Arbeitgebern Verträge über Löhne und Arbeitsbedingungen. IAM Atomenergiekonferenz organisiert.

1955: AFL und Congress of Industrial Organizations (CIO) fusionieren, Maschinist Al Hayes wird zum Vizepräsidenten und Vorsitzenden des Ausschusses für ethische Praktiken gewählt. 70 % der IAM-Verträge haben jetzt Gesundheits- und Sozialleistungen. Maschinisten durchschnittlich 2,33 US-Dollar pro Stunde.

1956: 2.000. aktiver lokaler Charter. Neues zehnstöckiges Maschinisten-Gebäude in 1300 Connecticut Ave., Washington, DC.

1958: Die IAM-Konvention richtet einen Streikfonds ein, der von den Mitgliedern in einer Volksabstimmung genehmigt wurde. Die IAM-Mitgliedschaft übersteigt jetzt 903.000.

1959: Kongress verabschiedet gewerkschaftsfeindliches Landrum-Griffin-Gesetz.

1960: IAM-Kongress unterstützt JFK als Präsident nach persönlichen Besuchen von Kennedy und Richard Nixon. IAM-Kongress etabliert College-Stipendienprogramm. IAM gründet Arbeitsverwaltungs-Pensionskasse.

1962: IAM Electronics Conference gegründet. JFK erlässt Executive Order, die Bundesangestellten ein eingeschränktes Recht auf Kollektivverhandlungen einräumt. Maschinisten durchschnittlich jetzt 3,10 $ pro Stunde.

1964: IAM-Konvention befürwortet LBJ nach einem persönlichen Erscheinen als Präsident. Die Delegierten stimmen über die Namensänderung in International Association of Maschinists and Aerospace Workers ab. Mitgliedschaft bei 800.000.

1966: IAM-Mitglieder streiken fünf große Fluggesellschaften und durchbrechen schließlich die unfaire Grenze von 3,2% für Lohnerhöhungen. Erster Zahnpflegeplan mit Aerojet General ausgehandelt.

1967: Eisenbahnmechaniker führen das Handwerk gegen die Eisenbahnen der Nation. Kongresskräfte kehren zur Arbeit und zur Schlichtung zurück.

1968: IAM-Mitgliedschaft übersteigt 1.000.000. Maschinisten durchschnittlich S3,44 pro Stunde.

1969: IAM-Mitglied Edwin (Buzz) Aldrin, der erste Weltraummechaniker betritt den Mond.

1970: Kongress stimmt über das erste Bundesgesetz über Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz ab. IAM ist eine von 19 Gewerkschaften in den ersten erfolgreichen koordinierten Tarifverhandlungen gegen GE.

1971: IAM gewinnt den größten Nachzahlungspreis in der Geschichte, mehr als 54.500,00 USD für 1.000 Mitglieder, die von National Airlines illegal ausgesperrt wurden. IAM gründet Abteilung für Arbeitssicherheit und Gesundheit.

1972: IAM-Mitglieder sinken auf 902.000 aufgrund von Rezession und Entlassungen in der Verteidigungsindustrie. IAM-Präsident Floyd Smith verlässt das US-Pay Board, um gegen unfaire Wirtschaftspolitik zu protestieren. IAM-Kongress bestätigt Senator George McGovern als Präsident.

1973: IAM und UAW veranstalten erste gemeinsame Legislativkonferenz mit 1.000 anwesenden Delegierten. Maschinisten durchschnittlich 4,71 $ pro Stunde. Die Mitgliederzahl steigt auf 927.000.

1974: Der Watergate-Skandal wirft seine Schatten auf die Gewerkschaften und den Rest des Landes. Als Präsident Nixon zurücktrat, informierte IAM Präsident Gerald Ford: “Sie können sich auf unsere Unterstützung und Zusammenarbeit bei Ihren Bemühungen verlassen, Amerika zu den Prinzipien zurückzubringen, auf denen es gegründet wurde.”

1976: IAM-Konvention befürwortet Jimmy Carter als US-Präsident, Delegierte stimmen über die Einrichtung von Abteilungen für Bürgerrechte und Organisation und Erweiterung des Gemeinschaftsdienstprogramms ab.

1977: William W. Winpisinger als 11. Präsident der LAM vereidigt.

1979: Citizen/Labor Energy Coalition startet den ersten Stop Big Oil-Tag, um gegen obszöne Profite von Ölkonzernen zu protestieren, während die Gehaltsschecks der amerikanischen Arbeiter weiter schrumpfen.

1980: IAM-Medienprojekt beginnt. Tausende von IAM-Mitgliedern und ihre Familien überwachen das Fernsehen zur Hauptsendezeit, um die Darstellung der Arbeitnehmer und Gewerkschaften in den Medien zu ermitteln.

1981: Die Abteilung für ältere Arbeitnehmer und pensionierte Mitglieder wird in der Großloge eingerichtet.

1982: Reaganomics packt die Nation. Privat- und Unternehmensinsolvenzen erreichen epidemische Ausmaße. Die IAM-Mitgliedschaft beginnt auf 820.211 zu sinken.

1983: IAM stellt dem Kongress das Gesetz ”Rebuilding America” als Alternative zu Reaganomics und zum Wiederaufbau der industriellen Basis der Nation vor.

1984: IAM-Kongress in Seattle, WA, unterstützt Walter Mondale als US-Präsident. Die Delegierten stimmen über die Finanzierung des Placid Harbour Education Center ab, um das Verständnis der Arbeitnehmer in einer sich ständig verändernden Welt zu verbessern.

1987: Der IAM-Exekutivrat gründet eine neue Organisationsabteilung, die erste, die jemals von einem Vizepräsidenten geleitet wird. Erste IAM-Kommunikationskonferenz in Kansas City, Missouri.

1988: IAM feiert am 5. Mai in Atlanta, GA, 100-jähriges Bestehen. Auch in diesem Jahr fusioniert die Industrial Union of Marine and Shipbuilding Workers of America (IUMSWA) mit der IAM.

1989: George J. Kourpias als 12. Präsident der IAM vereidigt.

1992: IAM zieht in ein neues, hochmodernes Hauptgebäude in Upper Marlboro, MD, um mit den technologischen Veränderungen Schritt zu halten und den Bedürfnissen der Mitglieder bis weit in das 21. Jahrhundert zu dienen IAM veranstaltet den 33. Kongress in Montreal, Quebec, Kanada.

1994: International Woodworkers of America ratifizieren Fusionsvereinbarung. Mehr als 20.000 Mitglieder treten der IAM-Familie bei. Etwa 8.000 Mitarbeiter des USAir-Fuhrparks sagen: ‚Ja‘.

1995: IAM, Auto- und Stahlarbeitergewerkschaften diskutieren Pläne für eine Vereinigung bis zum Jahr 2000. Einheitsplan entfacht Solidarität. Plan würde die größte und vielfältigste Gewerkschaft in Nordamerika mit mehr als 2.000.000 aktiven Mitgliedern und 1.400.000 Rentnern schaffen. Ein neunundsechzigtägiger Streik bringt den großen Sieg beim neuen Vertrag bei Boeing. Die Mitglieder äußern ihre Ansichten während der ersten Runde der Rathaussitzungen.

1996: „Kampfende Maschinisten“ führen den politischen Kampf um Arbeiterrechte an. Die Bemühungen der Gewerkschaften sorgen für einen entscheidenden Vorteil beim Präsidentschaftssieg von Clinton und Gore. Bei einem Treffen in Chicago schlagen die Delegierten der IAM Convention eine Brücke ins 21. Jahrhundert. Delegierte gründen IAM-Frauenabteilung.

1997: Am 1. Juli tritt Robert Thomas Buffenbarger, 46, sein Amt als 13. Internationaler Präsident in der 109-jährigen IAM-Geschichte an. Der ehemalige IAM-Präsident Winpisinger ist am 11. Dezember gestorben.

1998: Neue Blue Ribbon Commission wurde gegründet, um ein Forum für Mitglieder zu bieten, um Meinungen zu äußern. Die Einrichtung in Placid Harbour wurde in Winpisinger Education and Technology Center umbenannt, um den visionären Gewerkschaftsführer zu ehren, der die Einrichtung ins Leben gerufen hat. IAM-Mitglieder bei Bath Iron Works in Bath, ME, starten den ersten Aegis-Zerstörer der Flight IIA Arleigh-Burke-Klasse. Das Schiff, das Oscar Austin, ist nach einem afroamerikanischen Marineinfanteristen benannt, der für seine Tapferkeit in Vietnam mit der Ehrenmedaille ausgezeichnet wurde.

1999: Generalvizepräsident William Scheri geht in den Ruhestand, Robert Roach, Jr. übernimmt die Transportabteilung. Der geschaffene Investmentfonds IAM Shares ermöglicht es Mitgliedern, Geld in einen Fonds zu investieren, der in von IAM vertretene Unternehmen investiert. Der IAM ist der Bundesverband der Bundesangestellten angeschlossen. Die Vereinigungsbemühungen mit den Stahlarbeitern und der UAW werden jedoch beendet, weil die drei Gewerkschaften aufgrund großer philosophischer Differenzen eine Zusammenarbeit geloben.

2000 : Die IAM unterstützt Al Gore als Präsident. Der AFL-CIO startet seine New Alliance-Kampagne, die Delegierten des Großlogen-Kongresses antworten mit dem Mandat, dass sich alle IAM-Lokalen und Bezirkslogen ihren staatlichen AFL-CIO-Arbeitsräten anschließen. Die IAM trifft sich in San Francisco zum 35. Großlogen-Kongress. Die Delegierten richten Positionen für Kommunikatoren und Erzieher ein.

2001: IAM Communications überarbeitet mit Relaunch der Website, Online-Streaming von Videos und Neupositionierung des IAM Tagebuch als Anwaltsmagazin. IAM-Exekutivrat wiedergewählt. Das William W. Winpisinger Education & Technology Center erhöht die Kapazität um 50 %. IAM widmet gefallenen Mitgliedern ein Denkmal. IAM-Mitglieder kommen bei einem Angriff vom 11. September ums Leben. Die IAM hilft freiwillig im Krieg gegen den Terrorismus und hilft Amerika beim Wiederaufbau.

2002: Das IAM gründet die Automobilabteilung und führt Dutzende von organisierenden Blitzen durch. LL 2710's Gary Blanke gewinnt den ersten Fotowettbewerb von IAM. Die Mitglieder sprechen bei den Rathaussitzungen der Blue Ribbon Commission 2002. Helden des Alltags, ein IAM-Dokumentarfilm, der die Geschichte der Arbeiter erzählt, die nach den Anschlägen vom 11. September ihr Leben riskierten, wird verkauft. Der Erlös kommt der Behandlung von Rettungs- und Bergungshelfern am Ground Zero zugute. Das Verkehrsministerium zündet einen landesweiten Aktionstag, um Passagiere zurück in Züge und Flugzeuge zu drängen. IAM-Mitglieder schließen sich mit anderen US-Gewerkschaftsmitgliedern zusammen, um die größte Wahlbeteiligung bei den Wahlen aller Zeiten zu erzielen.

2003: Der IAM-Exekutivrat marschiert mit Tausenden von Gewerkschaftern in Miami, um gegen die Freihandelszone Amerikas zu protestieren. Das IAM gründet das Department of Employment Services, um den Mitgliedern zu helfen, die schlimmste Rezession seit Jahren zu bewältigen, die Tony Chapman zu seinem Direktor ernannt hat. IAM-Führungskräfte treffen sich in Cincinnati, Ohio. IP Buffenbarger schwört “No business as usual.” Die Präsidentschaftskandidaten Howard Dean und Richard Gephardt sprechen vor den IAM-Führern, die Gephardt für das Präsidentenamt befürwortet. GVP George Hooper ist tot. Robert Martinez wird zum GVP des südlichen Territoriums ernannt. ST Don Wharton geht in den Ruhestand, Eastern Territory GVP Warren Mart folgt auf Wharton. Lynn Tucker übernimmt als Eastern GVP. James Brown übernimmt das Midwest Territory mit der Pensionierung von Alex Bay.

2004: Präsident George W, Bush's “Wall of Shame” tourt Iowa während der Präsidentschaftswahlen dieses Staates, um Arbeitsplatzverluste auf den nationalen Radarschirm zu bringen. CyberLodge, die innovative Open-Source-Initiative zur Organisierung von IT-Mitarbeitern, wird für Unternehmen eröffnet. Der ehemalige IAM-Präsident William W. Winpisinger wird in die International Labour Hall of Fame aufgenommen. Die 36. Großlogentagung findet in Cincinnati statt und begrüßt die Macht Nordamerikas. Vizepräsidentschaftskandidat Senator John Edwards aus North Carolina erscheint auf einer Convention Kundgebung nach einstimmiger Billigung von Senator John Kerry und Senator Edwards durch die Delegierten.

2006: Nach Jahren eines der arbeitnehmerfeindlichsten Kongresse seit Jahrzehnten trägt die starke Wahlbeteiligung von Gewerkschaftsmitgliedern dazu bei, dass eine arbeitnehmerfreundliche Mehrheit die Kontrolle im US-Repräsentantenhaus und eine hauchdünne Mehrheit im US-Senat erlangt.

2006: Das IAM startet mit seinem ersten YouTube-Video-Upload in die sozialen Medien – China-Panel fordert stärkere Maßnahmen: GoIAM.org - Ein parteiübergreifendes Panel fordert den Kongress auf, stärkere Maßnahmen zu ergreifen, um China seinen Handelsverpflichtungen nachzukommen.GoIAM. org

2008: Barack Obama wird der erste gewählte afroamerikanische Präsident der Vereinigten Staaten. Labour-Wähler spielen bei den nationalen Wahlen erneut eine Schlüsselrolle, da sie die arbeitnehmerfreundlichen Mehrheiten im Repräsentantenhaus und im US-Senat sowie einen arbeitnehmerfreundlichen Präsidenten erhöhen. Pro-Arbeitnehmer-Kandidaten gewinnen wichtige Gouverneursposten und gesetzgebende Rennen.

2009: Das IAM startet etwas mehr als 2,5 Jahre nach dem Start des YouTube-Kanals von IAM ein zweites Social-Media-Projekt

2009: Das IAM nutzt soziale Medien, um besser mit den Mitgliedern zu kommunizieren, und startet seinen offiziellen Twitter-Account – nur 5 Monate nach dem Start seiner Facebook-Seite.

2010: Im Januar 2010 erlaubt eine von der ultrakonservativen Mehrheit erlassene Entscheidung des Obersten Gerichtshofs der USA unbegrenzte Ausgaben von Unternehmen in den USA.Wahlen und öffnete bei den Wahlen im November die Schleusen für Unternehmensgelder. Wirtschaftsfreundliche Kandidaten stürmen Zwischenwahlen und übernehmen die Kontrolle über das US-Repräsentantenhaus, erlangen die Kontrolle über viele Gouverneursposten der Bundesstaaten und sichern sich arbeiterfeindliche Mehrheiten in vielen bundesstaatlichen gesetzgebenden Körperschaften.

2011: 2010 gewählte wirtschaftsfreundliche Gouverneure und bundesstaatliche Gesetzgeber starten landesweite Angriffe auf Gewerkschaften, indem sie das Recht auf Tarifverhandlungen angreifen, Gesetze zum Recht auf Arbeit (für weniger Geld) und andere Maßnahmen zur Schwächung der Gewerkschaften vorschlagen. In Wisconsin brechen Massenproteste aus und breiten sich landesweit aus.

2013: Die IAM feiert ihren 125. Geburtstag in Atlanta, der Stadt der Gewerkschaftsgründung, mit der Eröffnung der IAM National Staff Conference 2013. Redner erinnern an den Fortschritt einer Gewerkschaft, die aus 19 Maschinenarbeitern hervorgegangen ist, die sich 1888 heimlich in einer Lokomotivgrube in Atlanta trafen.


Obama enthüllt, dass „weißer Widerstand“ ihn daran gehindert hat, auf Wiedergutmachung zu drängen

Während seiner Amtszeit als Präsident schien es, dass Barack Obama war gegen Reparationen in Amerika. Jetzt stellt der ehemalige Präsident klar, dass er die Wiedergutmachung für schwarze Amerikaner für "gerechtfertigt" hält, aber der offene Widerstand der Weißen an der Macht hat ihn davon abgehalten, während seiner Präsidentschaft darauf zu drängen.

Diese Woche, Obama und Bruce Springsteen startete eine spezielle Podcast-Serie mit acht Folgen namens Abtrünnige: Geboren in den USA durch Spotifys Partnerschaft mit der Produktionsfirma Obamas Higher Ground.

In der zweiten Episode, die am Montag veröffentlicht wurde, sprach das Duo über die Rassenbeziehungen in den Vereinigten Staaten, und da erklärte der erste schwarze Präsident des Landes endlich, warum er glaubte, Reparationen seien ein „Nichtstarter“.

Die Diskussion begann damit, dass Springsteen – vielleicht rhetorisch – Obama fragte, wie dasselbe Land, das einen Mann auf den Mond geschickt hat, auch für Abscheulichkeiten verantwortlich sei Jim Crow-Gesetze.

„Wir haben nie eine wirkliche Abrechnung gemacht und haben nur einen großen Teil unserer Erfahrung und unserer Bürgerschaft in unseren Köpfen begraben“, antwortet Obama.

„Wenn Sie mich also theoretisch fragen: ‚Sind Wiedergutmachungen gerechtfertigt?‘ Die Antwort ist ja“, gab er der 71-jährigen Rocklegende zu. „Es steht außer Frage, dass der Reichtum dieses Landes, die Macht dieses Landes zu einem erheblichen Teil aufgebaut wurde – nicht ausschließlich, vielleicht nicht einmal der Großteil davon – aber ein großer Teil davon auf dem Rücken von Sklaven.“

„Was ich während meiner Präsidentschaft gesehen habe, war die Politik des weißen Widerstands und der Ressentiments, das Gerede über Wohlfahrtsköniginnen und das Gerede über die unverdienten Armen und die Gegenreaktion gegen Affirmative Action“, fuhr der 59-Jährige fort. „Alles, was die Aussicht, tatsächlich ein kohärentes, sinnvolles Wiedergutmachungsprogramm vorzuschlagen, machte, erschien mir politisch nicht nur als Nichtstarter, sondern potenziell kontraproduktiv.“

Während das rassistische Klima Obama während seiner Präsidentschaft möglicherweise abgeschreckt hat, scheint die Biden-Regierung beim Thema Reparationen optimistischer zu sein.

Wie wir bereits berichteten, behaupten Quellen, Präsident Joe Biden befürwortet die Idee hinter einem Reparationsgesetz, das der Vizepräsident Kamala Harris im Senat befürwortet. Aber trotz dieser Unterstützung muss der Präsident das Gesetz selbst noch explizit billigen.

Zurück im Januar, Kongressabgeordnete Sheila Jackson Lee eingereicht H.R. 40, die Kommission zur Untersuchung und Entwicklung von Reparationsvorschlägen für das Gesetz über Afroamerikaner die dauerhaften Auswirkungen der Sklaverei in den Vereinigten Staaten aufzudecken und eine Geldauszahlung bereitzustellen.

„Heute sitzen mehr Menschen am Tisch – mehr Aktivisten, mehr Wissenschaftler, mehr CEOs, mehr staatliche und lokale Beamte und mehr Kongressabgeordnete“, erklärte sie in einer Pressemitteilung von theGrio. "Trotz dieser Fortschritte und der Wahl des ersten amerikanischen Präsidenten afrikanischer Abstammung bleibt das Erbe der Sklaverei jedoch in dieser Nation stark zurück."

„Obwohl wir uns auf die sozialen Auswirkungen von Sklaverei und Segregation konzentriert haben, werden ihre anhaltenden wirtschaftlichen Auswirkungen von der Mainstream-Analyse weitgehend ignoriert. Diese wirtschaftlichen Probleme sind die Grundursache vieler kritischer Probleme in der afroamerikanischen Gemeinschaft heute, wie Bildung, Gesundheits- und Strafjustizpolitik, einschließlich polizeilicher Praktiken. Der Ruf nach Wiedergutmachung stellt eine Verpflichtung dar, in einen konstruktiven Dialog über die Rolle von Sklaverei und Rassismus bei der Gestaltung der heutigen Bedingungen in unserer Gemeinschaft und der amerikanischen Gesellschaft einzutreten.“

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Obama erklärt H1N1-Notstand

Washington (CNN) -- Präsident Obama hat einen nationalen Notstand ausgerufen, um die "schnelle Zunahme der Krankheiten" durch das H1N1-Influenzavirus zu bewältigen.

„Die H1N1-Pandemie 2009 entwickelt sich weiter. Die Krankheitsraten steigen in vielen Gemeinden im ganzen Land weiterhin rapide an, und es besteht das Potenzial, dass die Pandemie die Ressourcen des Gesundheitswesens an einigen Orten überlastet“, sagte Obama in einer Erklärung.

"Als Anerkennung des anhaltenden Fortschreitens der Pandemie und in weiterer Vorbereitung als Nation unternehmen wir daher zusätzliche Schritte, um unsere Reaktion zu erleichtern."

Der Präsident unterzeichnete die Erklärung am späten Freitag und gab sie am Samstag bekannt.

Ein Regierungsbeamter bezeichnete die Notstandserklärung als "ein wichtiges Werkzeug in unserem Kit für die Zukunft" und nannte Obamas Aktion eine "proaktive Maßnahme, die keine Reaktion auf neue Entwicklungen ist". Haben Sie Probleme, einen Impfstoff zu finden? Teile deine Geschichte

Ein anderer Verwaltungsbeamter sagte, der Umzug sei „nicht an die aktuelle Fallzahl gebunden“ und „gibt der Bundesregierung mehr Befugnisse, den Staaten zu helfen“, indem die bürokratischen Anforderungen aufgehoben werden – sowohl bei der Behandlung von Patienten als auch bei der Verbringung von Geräten dorthin, wo sie am dringendsten benötigt werden.

Die Beamten wollten nicht, dass ihre Namen verwendet werden, da sie nicht berechtigt waren, in der Akte zu sprechen.

Obamas Aktion ermöglicht es der Ministerin für Gesundheit und menschliche Dienste, Kathleen Sebelius, "vorübergehend auf bestimmte Anforderungen zu verzichten oder diese zu ändern", um Gesundheitseinrichtungen dabei zu helfen, Notfallpläne zur Bewältigung der Pandemie aufzustellen.

Diese Anforderungen sind in Medicare-, Medicaid- und staatlichen Kinderkrankenversicherungsprogrammen sowie in der Datenschutzrichtlinie des Health Insurance Portability and Accountability Act enthalten.

Seit Beginn der H1N1-Grippe-Pandemie im April seien Millionen von Menschen in den USA infiziert, mindestens 20.000 ins Krankenhaus eingeliefert worden und mehr als 1.000 gestorben, sagte Dr. Thomas Frieden, Direktor der Centers for Disease Control and Prevention.

Frieden sagte, dass 46 Staaten, die eine weit verbreitete Grippeübertragung melden, traditionell das Kennzeichen des Höhepunkts der Grippesaison sind. Zu dieser Jahreszeit den Höhepunkt der Grippesaison zu haben, ist "extrem ungewöhnlich."

Die CDC sagte, dass bis Freitag 16,1 Millionen Dosen H1N1- oder Schweinegrippe-Impfstoff hergestellt wurden – 2 Millionen mehr als zwei Tage zuvor. Etwa 11,3 Millionen davon seien in den Vereinigten Staaten verteilt worden, sagte Frieden.

"Wir sind noch lange nicht da, wo wir dachten", sagte Frieden und räumte ein, dass Produktionsverzögerungen dazu beigetragen haben, dass weniger Impfstoffe als erwartet verfügbar waren. „Als Angehörige des öffentlichen Gesundheitswesens sind Impfungen unser stärkstes Instrument. Nicht genug zu haben ist frustrierend für uns alle.“

Frieden sagte, dass die Art und Weise, wie der Impfstoff hergestellt wird, zwar "bewährt und wahr" sei, aber nicht gut geeignet sei, die Produktion während einer Pandemie hochzufahren, da dies mindestens sechs Monate dauert. Der Impfstoff wird durch das Züchten eines abgeschwächten Virus in Eiern hergestellt.